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员工技能等级评定方案.docx职工技术等级评定方案
职工技术等级评定方案
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职工技术等级评定方案
范文典范 学****指导
职工技术等级评定方案
1、目的
为加速企业各种人材培育，提高专业技术素质，充足调换职工的工作热忱和踊跃性，
级
别
初级工、中级工、高级工
理论查核
30%
实质操作
70%
合
计
100%
考试分数与技术等级挂钩以下：
项目
优异
优异
一般
差
考试分数
90
89～ 76
75～60
60 分以下
评定等级
晋 2 级
晋 1 级
不晋级
降 1 级
例：某职工原级别：中级工 A6 级别，进行等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实质操
作查核分数为 80 分，共计总分为 77 分，则评定结果为中级工 A5 级。
10、技术等级评定流程
新进职工等级评定
技术类、管理类、事务类职工：入职前，由有关部门负责人依据面试结果，评定相
应级别，报综合管理部审查，总经理赞同。
应届大学生：
①研究生：直接评定 级；
②本科生：直接评定 级；
③大专生：直接评定 级；
技术类、协助类职工：入职即为一般操作工， 需逐级依据时间进行评定。 关于模具、
维修、基层管理等工种，在试用期结束前 15 天，有关部门依据职工的工作表现，部门负责
人对职工的工作态度、工作表现、技术提高程度进行评论，填写审查建议后报综合管理部
审查，总经理赞同。
现有职工等级评定
每个级其他荣膺须在原有级别基础工作一年以上。
首次进行等级评定，应比较首次技术评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申
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请原因，并由有关负责人填写审查建议后报综合管理部。
现有人员，依据实质工作能力评定等级。
荣膺、降级规定
逐级荣膺：
①年度绩效查核分数 75 分以上；
②任职年限满一年；
③知足荣膺等级的专业能力和基础条件要求。
破格荣膺：
①年度绩效查核分数达 90 分数以上者；
②破格荣膺等级以高 2 个职级为限；
③知足破格荣膺等级的专业能力和基础条件要求。
降级：
①年度绩效查核分数低于 60 分者；
②年度出现严重工作失误 5 次以上者；
③年度出现质量安全事故 5 次以上者；
④岗位调整时。
11、各等级薪资标准
各种人员评定等级后执行对应级其他技术薪资，评定结果确认后次月开始执行。
12、有关要求
各级管理人员应为职工成长、 技术提高创建条件和供给帮助。 任何部门任何人不得以
任何原因挤兑、压制新老职工成长，不然一经查实，将视情节轻重对有关人员赐予贬职、
革职、调岗、开除等处罚。
在技术等级评定的过程中， 评定小构成员一定保持公正、 公正，严格依据评分标准评
定，禁止故弄玄虚，不然一经查实，将视情节轻重对有关人员赐予贬职、革职、调岗、开
除等处罚。
13、附则
本方法自宣布之日起执行。
附表 1：《新职工技术等级评定表》
附表 2：《技术等级荣膺申请表》
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附件 3：《各种人员技术等级评定标准表》
中亿永兴工贸有限企业
2018年 3月 16 日
附表 1：
新职工技术等级评定表
申请时间： 年 月 日
姓 名
部
门
车
间
岗 位
入职时间
学
历
年 龄