确保备品备件的技术方案.doc

确保备品备件的技术方案
确保备品备件的技术方案
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确保备品备件的技术方案
用现代管理理念和技术，改进和完善备品备件管理
运用现代管理理念和技术,改进和完善备品备件管理，可以保障企业生产的正常进行,,某供水厂在２006年底,特地向某灯具供应商订购了10只非标草坪灯，但随着几个月后的厂区路灯系统的更新改造，除了其中2只被用于更新已损坏的路灯外，其余8只成了存之无用，弃之可惜的废物(该厂的草坪灯在几年前，已淡出人们的视线，成为灯具市场的淘汰产品，况且该厂的草坪灯尺寸都是非标的是特地为该厂加工定制的）,由此可使人联想到，生产计划或设备的更新改造计划与备品备件定额的修订及物资采购计划的相互衔接问题,如果相关人员都了解草坪灯即将被废除，那末大家对损坏的2只草坪灯的首选处理方法是尽可能修理或其它更合理的处理方法,尽量将其拖延至路灯改造工程的开工,而不会选择再去订购新的非标草坪灯。
四、及时剔除，定期梳理,掌握原则，适度弹性
由于生产设备的更新改造等新情况的出现,我们需要及时剔除过时的备品备件定额,而且还要进行定期梳理，，人们往往注重备品备件的制定，而忽视定期的定额梳理工作,当有关备品备件的信息沟通渠道不畅时,在拆除或更新原有设备的同时,还会继续采购进货原有设备的备品备件,以补充过时定额所要求的储备数额，从而造成物资的积压和浪费。因此我们要在控制备品备件定额的范围的同时，一方面要结合设备的更新改造及时调整相关的备品备件定额，另一方面我们还要加大定期梳理定额的力度,缩短梳理定额的时间间隔,保证定额的时效性及正确性。由于备品备件定额的修订需有一定的程序,履行一定的手续，而相关的情况又是在不断的变化，因此，我们在进行定额管理时，要掌握合理储备的原则，根据相关情况灵活执行定额，即定额保持适度的弹性.
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五、注重定额管理的内涵，切忌形式主义、死搬条文、硬套定额
在８0年代末和90年代初，某供水厂为配合设备管理上等级,制定了面面俱到包罗万象的备品备件定额，从形式上看，该定额非常完美，有最高及最低库存限额，备品备件与生产设备一一对应，并标注生产单位、供应单位、联系方式等相关信息。但该定额华而不实，首先，该定额没有突出重点抓关键，而是眉毛胡子一把抓，不管是主要设备还是辅助设备，不管是关键部件还是非关键部件，不管是易损件还是非易损件,不管是易购件还是非易购件,都同样对待,，由于该定额品种杂、数量多,制定时费时、费力，梳理时也同样困难重重。因此,一旦完成定额制定,即大功告成，从此很少有人再来关心该定额，，该定额又过分强调保证供应，而忽视经济效益；而有关部门又将此定额作为经济责任制考核指标，不论其是否合理必须执行,如此死搬条文，硬套定额，只能造成大量的物资积压。可见形式主义非常有害，备品备件定额管理决不能搞形式主义。
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六、加强计划、设备维修、物资等人员之间的联系、沟通和相互协调
备品备件管理是一项系统工程,涉及生产计划、设备维修、财务、物资等方方面面,各方面人员要互通信息