企业人力资源管理师三级考试 人员招聘与配 置第二章.ppt

人员招聘与配置
主讲:田俊雄时间:2010年5月8日
人员招聘与配置
《人力资源管理师》(三级)
培训
第一节:员工招聘活动的实施
●第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
●第二单元对应聘者进行初步筛选
●第三单元面试的组织与实施
●第四单元其他选拔方法
●第五单元员工录用决策
课程大纲
第二节:员工招聘活动的评估
第三节:人力资源的有效配置
●第一单元人力资源的空间配置
●第二单元人力资源的时间配置
第四节:劳务外派与引进
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
知
识
要
求
内部招募的特点
外部招募的特点
能
力
要
求
选择招聘渠道的
主要步骤
参加招聘会的主要程序
内部招募的主要方法
外部招募的主要方法
知识要求
一、内部招募的特点
内部招募的优点
3、激励性强
2、适应较快
1、准确性高
4、费用较低
一、单项选择题1~60题,每题1分,共60分)
22、( )不是内部招募法的优点。(教程 P58)
(A)激励性强(B)适应较快
(C)准确性高(D)费用较高
一、内部招募的特点
内部招募的缺点
3、不利于冒险和创新精神的发扬
2、容易抑制创新
1、在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响
二、外部招募的特点
外部招募的优点
3、树立形象的作用
2、有利于招聘一流人才
1、带来新思想和新方法
外部招募的缺点
1、筛选难度大,时间长
2、进入角色慢
3、招募成本大
4、决策风险大
5、影响内部员工的积极性
二、外部招募的特点
二、多项选择题(86~125题,每小题1分,共40分。每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选,均不得分)
75、外部招募的不足主要体现在( )。 (教程 P60)
(A)进入角色慢(B)筛选的难度大且时间长(C)招募成本高(D)影响内部员工的积极性(E)决策风险大