人力资源经理的角色定位和岗位职责 人力资源经理岗位职责.docx

第 1 页 共 高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必需能动地参加企业战略打算和实施战略决策的制定。 　　人力资源经理须要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业开展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有醒悟的相识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思索和探究问题，制定基于企业总体开展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务擅长授权，把更多的精力放在探究、预料、分析、沟通和打算方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题： 　　时间维度 理解在企业开展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，须要的人力资源政策也不同。人力资源经理必需依据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否那么不仅会事倍功半，甚至会紧要阻碍企业的开展。 　　层次维度 要从宏观到微观探究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动打算，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的打算。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必需想到须要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何鼓励、如何设计职业开展规划等等。 　　职能维度 就是擅长协调管理企业各部门，协作战略的实施共同制定作业流程、改革组织构造和设计岗位编制，并完***力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织构造、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要帮助总经理，与各职能部门亲密协作，共同规划设计作业流程，改革组织构造，并完***力资源的调整。 　　 　　组织变革的先锋官 　　 　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要擅长发觉企业将来开展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最终是变革组织，推动原来的组织构造变革，使之适应新的经营环境和经营战略。 　　此外，人力资源部是探究人、制定鼓励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。 　　 　　人事策略的实践者和询问者 　　 　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远开展的核心价值观，分析企业关键的胜利因素，明确核心业务流程，在此根底上设计适合企业开展的特性化的组织构造。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原那么。其次，由战略、组织、文化落实到详细的各人力资源操作系统，还必需建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关