家族式企业管理向现代企业管理转变的措施3300字.docx

家族式企业管理向现代企业管理转变的措施3300字


　　家族式企业管理在我国具有长久的历史并在我国的家族企业发展中发挥着积极和不可替代性的作用。然而,随着企业的不断发展和成熟,家族式管理凸显出了很多问健全激励机制、完善决策机制等。家族企业要建立和健全激励机制,要建立"以人为本";的激励机制,只有把这样的激励机制应用于企业中,才可以最大限度激发各个成员的积极性和主动性,为企业贡献最大力量,增强企业成员之间的向心力,使得企业可以具有最大的凝聚力和工作效率,而不再仅仅只是企业内部中的相互推诿和不负责的情况。
　　家族企业完善决策机制是实现现代企业管理机制的又一重要内容,它可以使得企业决策权不再是一言堂这样的形式,而是将现代化的企业管理模式中的专业职业经理制或职业经理班子的形式用以其中,使得企业中的个人独裁或是个人决策的局限性得到有效抑制。所以,建立现代企业管理机制是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要保障,我们必须要积极落实和合理应用,使之为家族企业发展做出巨大贡献。
　　三、引进职业经理人是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要环节
　　以往的家族式管理模式主要是从本家族成员中进行选择,这既包括企业的继承,又包括企业的经营和管理。然而,这种模式是有弊端的,因为并不是每一个被选出的继承人或是管理者都是专业的、合格的相关人才。因此,我们必须要从现代化企业管理模式入手,引入职业经理人的模式,使得企业发展总是在有相关经验和知识技能的人员中得以良性发展。
　　家族企业引入职业经理人是需要讲究时机的,因为在企业发展的不同时期会有不同的要求,我们必须要区别对待和合理引入并加以利用。在家族企业发展初期,由于家族企业的自身特点和经营规模较小等原因,还是比较适合使用家族式管理方式的。因为依靠家族内部信任关系就可以实现各种激励和监督职能,这时,引入职业经理人的措施就会显得没有必要,反而会增加该企业的经营成本,加重了企业发展负担。而到了家族企业发展中期或是相对成熟期,就会出现家族成员的管理能力与家族企业的发展不适应的现象,这时就有必要引入职业经理人,这样才可以使得企业得到良性发展。
　　家族企业要确定公正公开的竞争机制和建立管理权和所有权分离制度,这是实现家族企业决策科学化和规范化的重要手段和途径。
　　家族企业在企业引入职业经理人之后,要解决家族企业成员与职业经理人之间分担企业的控制权和管理权的问题,要有效降低因家族成员与职业经理人之间的矛盾,要对职业经理人进行有效地激励,要保证职业经理人经营行为的长期化和收益化,这样才能使职业经理人全力为企业服务。所以,引进职业经理人是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要环节。
　　四、加强人力资源管理是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的人员保证
　　家族企业必须要加强人力资源管理,企业要坚持原则引进人才并对引进的人才充分授权。一方面,在家族式管理模式向现代企业管理模式转变的过程中,我们要趋利避害、合理应用,对于相关人才必须要积极引进。家族企业要对这些引进企业的各类人才给予充分信任和器重,改变以往只是局限于家族内部成员委以重任的现状,打破家族成员和外来人员之间的界限,坚持"唯才是举"