第1章__公司治理.ppt

第1章__公司治理.ppt东北财经大学出版社目录? 公司治理概述? 公司治理对象的基本特征目录目的要求:了解公司治理的含义;熟悉公司治理的理论基础;掌握公司治理对象的基本特征。教学重点:公司治理的理论基础;公司治理对象的基本特征。目录案例:华为“辞职门”事件2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》:用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:劳动者在该用人单位连续工作满十年的;华为公司2007年出台了这样一条举措,所有工作满八年的华为员工,在2008年元旦之前,都要先后办理主动辞职手续,即先“主动辞职”、再“竞业上岗”,重新与公司签订1-3年的劳动合同。从2007年9月底开始,国内外颇有影响力的通讯设备制造商——深圳***有限公司共计7000多名工作满8年的老员工,相继向公司提出请辞自愿离职。目录案例:“辞职门”事件华为的做法将为自己带来经济、人才和社会影响三个方面的损失:从经济上来看,本来可以续约、不需要支付经济补偿的员工也同样给了补偿金,实际上是给自己增加了负担。根据华为的方案,就算一个只工作8年的普通员工,他的赔偿金额也有20多万元,而年限长的则会拿得更多,外界预测赔偿费总额将超过10亿元。从人才方面来看,华为的做法无论是否为了规避法律风险,都容易对员工感情造成伤害,而对人才的吸纳和培训、员工的团结和凝聚力一直是华为得以迅速崛起的重要基础,华为的做法会否损及这种凝聚力?而且,假如那些拿到20多万元补偿金的骨干员工真的就此离开,不再应聘,对华为而言是否意味着更惨痛的损失?目录案例:“辞职门”事件从社会影响来看,2007年深圳华为7000多名员工辞职门事件在全国闹得沸沸扬扬,无疑是继2004年联想裁员事件之后又一起国内著名企业的危机事件,震动比联想还大,对华为公司的负面效应更大。甚至全国总工会、广东省总工会都介入华为“辞职门”事件调查,华为遭受了前所未遇的冲击,社会声誉受损,处境尴尬。华为“买断工龄”事件的本身是企业与员工的一场博弈,按一般形势看,企业处于强势地位,员工是弱势群体,应该是事在必成,但是没想到员工利用社会舆论,成功阻击了企业的这一计划,这个事件可以说是华为的败笔,其产生的社会负面影响更是一次信任危机。目录?每年的3月15日,被确定为消费者权益日?消费者的4项权利:?安全消费的权利?消费时被告知基本事实的权利?选择的权利?呼吁的权利目录? 公司治理概述––认识公司:–生存目的、发展动力–公司处在利益相关方各种利益关系之矛盾中。–高级财管理的内容:–有效协调、平衡、理顺公司的财务关系,最终建立公司利益相关方共羸机制,实现公司长期健康发展。 公司治理的理论基础:公司是一组权利的集合公司主要的利益关系人:出资人、客户、员工、经营者公司尽管是法人组织,但其利益关系却更多地来自并取决于与公司有利益关系的自然人的利益及行为倾向。