工厂安全心得体会500字 [工厂安全培训心得体会].docx

的平安建立在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我谈一下车间平安管理建立方面的看法。
　　企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同缔造的。提高人员素养是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学****提高员工的技能水平这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起:
　　1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出须要平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。










　　2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和驾驭工作要领，把公司的平安制度牢记在心，并且驾驭一些相应的急救学问。
　　3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学****班，班组也要定期组织学****每个人都必需参与。不定期举办一些竞赛活动，鼓舞优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。
　　4、安康的设备是车间平安生产的根底。车间的平安必须要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进展检查，发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。
　　工厂平安培训心得体会(三)
　　在20XX年年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行平安风险管理的工作部署。我认为全面推行平安风险管理，对于做好新形势下的铁路平安工作，深化推动铁路科学开展、平安开展有着极其重大的意义，也使我更醒悟地相识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会:
　　1、长期以来，铁路高度重视平安根底工作，始终高喊坚持平安第一不动摇，但平安根底薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表此时此刻:平安管理和现场作业限制较为薄弱;规章制度不够严谨、标准，临时性措施方法多，职工队伍老龄化紧要，职工队伍素养实力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入运用，平安根底薄弱所带来的平安风险将更加突出。切实解决平安管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路平安根底薄弱的顽疾，就必需增加平安风险防范意识。部党组在铁路开展的关键时期，适时的引入平安风险管理方法，是特别必要的，通过对风险因素的有效限制，进一步促进干部职工平安意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地削减或消退平安风险。










　　2、部党组针对铁路平安面临的严峻现实，深刻总结了铁路平安工作规律，提出了坚固树立三点共识，把握好三个重中之重等一系列平安管理新理念，有力地促进了平安持续稳定。全面推行平安风险管理，是强化铁路运输平安工作的必经之路。平安风险管理是一个系统性的工程，以传统的平安第一、预防为主、综合治理为思路，构建平安风险限制体系，就是要加强对平安风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消退平安风险的目标。我认为平安风险管理能使铁路系统的平安管理到达一个更高的层次，更能提升全路平安管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应当主动适应新体制、新格局、新改变，增进融入意识、大局意识和效劳意识，要在提高自己的同时，还要带着车间的全体同志共同搞平安风险管理工作，通过班组学****会和平安探讨会把平安风险管理的理念与平安生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的平安生产。
　　3、加强自控型班组建立，确保车间平安风险限制。要不断标准、完善班组(管