毕业设计(论文)开题报告-关于人力资源(汽车).doc

********大学经济管理系毕业论文开题报告
浅析*******员工流失的问题
院(系) 经济管理系
专业工商管理
班级****
姓名***
指导老师****
2010年12月
一、选题意义
**汽车销售服务有限公司属于*****汽车直营店(4S店),其经营规模大约为120个人左右,职位的配置也较完善,但是每一个职位相对的岗位人数的配备却并不完善,甚而可以说是在编岗位人数很少。究其原因在于它的离职率,员工流失率非常高,特别是这个企业的核心部门—销售部、售后部。这两个部门的员工流失很高,尤其表现在售后部,其中有些岗位到现在还处于严重缺人的状态。所以自己选择了关于**汽车服务有限公司员工流失的问题,分析各部门员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理员工流失风险的具体措施。同时也希望借次能够有效的完善公司的某些机制,减少员工流失,稳定***
公司的人员结构。同时,也可以为其他汽车4S店提供些许借鉴。
二、 研究方案与预期成果

研究思路:
问题的提出。主要介绍员工流失的现状即提出本课题的意义。介绍**公司员工流失的方向、职位、时间,进而引出课题研究目的。
分析员工流失的原因。从**公司自身管理和员工自身情况这两个方面进行论述,了解**公司的人力资源管理、薪资福利待遇以及员工对工作的态度等一些具体情况,综合分析其成因。
员工流失对酒店的影响。从人力成本、公司运营、服务质量、品牌信誉等方面进行阐述。
解决员工流失的对策。对于上述存在的问题,提出一系列有针对性、符合中国汽车4S店经营特征的管理方式及激励措施。
研究方法:
调查法。主要针对**公司在职员工和离职员工的访问调查,搜集与本课题研究相关信息和文献。
归纳法。主要是对各种资料文献及的总结。

本问主要从**公司员工流失现状及其企业发展状况出发,通过对**公司员工流失的现状得论述,进而分析员工流失对**公司的影响。然后对其员工流失得原因进行探讨,提出可行性的措施及其改善意见。本文结合理论思考和客观存在分析,希望可以为企业在如何降低员工流动率上提供有用的建议和一些理论上的启发。
三、 论文提纲
论文提纲:
一:**汽车销售服务有限公司的简介
二:**汽车销售服务有限公司当前存在的现状(问题)
(一)、现状的描述---员工流失的描述
(二)、**公司员工流失主要问题的解析
(三)、员工流失对华丰公司的影响
三:**公司员工高流失率产生的原因
(一)、员工个人的因素
(二)、企业因素
(三)、外部社会环境因素
四:如何降低**公司员工的高流失率
(一)、正确看待员工的流失现象
(二)、梳理企业和员工是合作关系得理念
(三)、实施内部流动制度和合理的竞争制度
(四)、针对员工特点实施科学的激励政策
(五)、加强人力资源信息管理
(六)、合同约束
五:结论
参考文献
四、论文写作进度安排

1)跟句论文选题进行资料查找与整理,然后对资料进行分析并提出公司现存在的问题。
2)了解员工管理方面的理论,根据理论的指导、收集、整理、发现分析问题及其原因。
3)研读人力资源管理论及书籍,对问题进行