行政月工作总结 行政月工作总结与计划.docx

化的正确理解与相识，与企业形象混为一谈，缺乏企业文化建立的主动性。
　　2、相识不到位：没有相识到企业文化与企业变革之间的关系，在企业变革中缺乏企业文化建立的配套建立，或者相识到了企业文化建立的重要性，但没有相识到与企业改革的相互影响，顾此失彼。
　　3、企业文化建立与企业管理相脱离，许多时候把企业文化建立成一种文艺消遣型文化，没有与企业的开展有效结合。










　　4、无视企业文化传播体系的建立，导致企业高层和中、基层之间的沟通障碍，使企业上下对企业文化变革及其他变革难以达成共识，等等。
　　5、由于长时间形成的企业文化，守旧的思维惯性，让员工****惯性的按原有的思索、分析和解决问题，员工的创新意识差。表现出安于现状的惰性和对学****新学问的抵触、对变更原有工作****惯的恐惊，缺乏学****和创新的踊跃性。
　　6、注意个人利益。很多员工包括局部管理层领导把自己做事的方式与方法定位在个人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高层领导的决策和做法干脆影响到员工有这种想法和做法，这种错误的定位导致员工缺乏大局观念和责任感。他们往往会产生失去原有职位的恐惊和失去原有权力的担忧等，出于个人或小团体 的利益，他们对企业变革产生抵触行为或谋权活动等，从而阻碍了企业变革。
　　7、传统企业文化的特有惯性。在公司长时间形成来的企业文化，渐渐形成的具有企业特点的共同思想、作风、价值观念和行为准那么。传统企业文化的特有惯性是指企业文化具有稳定性，它存在于组织中的每个员工的信仰、价值观和标准之中，一旦形成，不简单改变。它是特定内、外环境下的产物，当企业的内、外环境发生改变的时候，企业文化也应随之变革，否那么，传统的企业文化就会变为企业生存和开展的阻力。
　　8、传统企业文化中创新文化的缺乏。由于企业观念和思维方式的长期形成，新聘任的人员在同事的影响、要求或者约束下，特是高层领导相识不到这一点的时候，会渐渐让新来的人适应或者效仿企业共同的思维及行为方式等，这种同一化将会扼杀新来员工和新来管理者的特性发挥和创新精神。从心理学的角度讲，人往往不会主动放弃既有的稳定感和平安感，所以大局部不会追随领导走向新的征途，而同时企业也就不能留住创新人才，除非领导者有强有力的人格魅力与自信，能够运用雄辩的口才和表演技巧，客观对事、对人，这事实上就是企业共同价值观与特性理念文化的冲突。假如企业文化缺乏这样的创新精神，就会干脆导致企业的固步自封和落后。










　　9、企业文化经费落实不到位。
　　四、返货
　　(一)经过晨会的屡次强调，总部标准了返货的堆放、管理。
　　(二)对南北方分公司返货管理、对账也进展了标准。当然，更多的标准在于落实，在原有的企业文化中，落实标准化的管理，还需各位领导加强力度，帮助行政部门更好开展工作。
　　五、鉴予行政工作的难开展、难落实、难推动，本人建议如下：
　　(一)高层领导做出有力的决策，在原有企业文化上不断对各部门经理做相对应的培训，推动企业文化改革，不断改良。
　　(二)在提高领导班子管理的相识与认知上，监视各部门领导将行政部门的工作、企业文化落实到位，提倡有打算性的工作，有打算性的领料、选购，有打算性的组织实施每一项工作，提高工作效率。
　　(三)提倡重视人才、以公司为己任，以事做事，以人为本，为事做事，而不是为人做事。







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