采购助理转正工作总结范文-采购助理转正工作总结.docx

随时采纳有效踊跃的牵制供给商的方法幸免行情受人为操纵带来的经济损失。
　　4、稳定老供给商，开展新供给商，剧烈多家竞争，扶助新供给商。更深一层做到
　　5、虑心进取，多和其它部门同事之间进展沟通学****共同增加学问面和应对各方面事务的处理，做到学问共学，资源共享，工作共干，智能化办事的和谐气氛。










　　昨日的成果已成过去，此时此刻重要的是在新的一年里珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提高综合素养，更完备地完成新一年的选购工作。
　　选购助理转正工作总结范文二
　　我很荣幸地参加翔鹰 集团 ，成为翔鹰企业的一分子!
　　我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。
　　我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟识工作内容和流程，把自己驾驭的选购管理的经历、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节约更多的本钱，缔造更多的利润!
　　我参加翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到翔鹰企业的良好气氛,快速成长的高效率。在吴总的领导下，选购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学****到不少的经历，受益匪浅。
　　再漂亮的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我此时此刻就分三个方面阐述我的建议：
　　一、 降低选购本钱管理
　　一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题，在 日资企业 和 台资企业 的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售缔造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中获得更多的 净利润 。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。










　　第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：①选购员对所选购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;③供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进展审核，选购总监进展复核和批准。④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至101000元由总经理批准，101000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外!
　　其次 就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和独家供给的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供给商进展价格谈判，小订单选购由选购员干脆谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起陪伴选购员与供给商谈判，供给科长对价格进展审核后，选购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。