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企业风险管理应对措施
随着修建市场的片面开放和投资主体多元化进程的放慢，修建施工企业面临着比以往更多的风险，如何增加和化解风险是企业管理者必需深化研讨的一项重要管
理任务。只要结实树立风险认识，客观剖析存在风险，逐渐...
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企业风险管理应对措施
随着修建市场的片面开放和投资主体多元化进程的放慢，修建施工企业面临着比以往更多的风险，如何增加和化解风险是企业管理者必需深化研讨的一项重要管
理任务。只要结实树立风险认识，客观剖析存在风险，逐渐完善风险机制，不时
增强风险防X，才干使企业完成可继续开展。
对策一：增强客户关系管理，深化工程调查，防X和化解运营风险施工企业
要不时创新运营理念，要看法到分包商、供应商是施工企业的利益共同体，他们
能与施工企业共同抵挡市场风险。详细来讲，施工企业应对分包商、供应商的实
力和信誉停顿调查，树立诚信协作同伴数据库。在与分包商和资料供应商签署合
同时，应力争列入领取分包工程款或货款的限制条款，使分包商和供应商充分理
解工程的资金情况，最好以建立单位资金领取顺序为前提或按相反比例付款，以
此逃避分包商或供应商对施工企业的诉讼风险。努力营建施工企业与分包商、供
给商互动共进的气氛，创始“双赢〞的场面。
工程工程本身的好坏也是关系到施工企业风险的重要要素。要控制这种风
险，就必需对工程的筹划定位、所处地段、市场环境停顿评价，对相关证件能否
完全，土地款能否已付，工程资金能否到位等停顿调查。如房地产开发工程，假
如业主的信誉和实力普通，而工程自身评价较好时，风险控制绝对文曹胜红袁永
福比较容易，即便业主违约，施工企业可以接盘运作，挽回损失。
对策二：树立风险认识，增强外部管理，防X和化解管理风险首先，施工企
业的指导班子要树立XX迷信的运营决策机制，严重投资事项经班子个人研讨决
议，董事长或总经理对本单位的运营风险担任。工程招招标是施工企业的重点任
务，要充分思索工程的可行性、能够性和牢靠性。建立工程能否曾经正式同意，
资金来源能否牢靠，要根据企业的承受才能和市场行隋合理报价。比方，关于有
些资金到位率低、盈利程度不高、风险较大的外埠工程工程应予保持。
其次，要树立合同评审制度，完善企业合同管理。合同签署前，企业法律参
谋要介入，对合同的风险性停顿评价，防止合同中不利条款的呈现，把合同的隐
患消灭在评审阶段。工程开工时要组织大家停顿合同交底，明白承包人的合同责
任和工程X围。在发作合同条件变化时，要及时搜集会议纪要、工程图片、变卦
告诉等重要材料，为合同争议预备证据，也为工程索赔打下根底。
第三，对本钱风险的控制。一方面在施工进程中对由造价部门提供的预算，
工程管理部门与工程部协商确定的工程目的本钱，以及工程施行的实践本钱停顿
比照剖析，找出差异并制定对策，无效控制工程本钱。另一方面经过量价别离，对工程部考核资料量的消耗和设计变卦与索赔状况，资料价钱由企业一致管理
并承担相应责任。
第四，经济担保要慎之又慎。施工企业普通不要为建立单位提供经济担保，
也不要为相关企业提供任何方式的经济担保。近几年一些施工企业被莫明其妙地
送上法庭，许多都与担保有关。关于确需为业主提供担保的，应对业主的资信情
况严厉审查，详细理解业主目前的经济