中小企业产品设计阶段成本管理问题研究[文献综述].doc

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文献综述
题目中小企业产品设计阶段成本管理问题研究
一、前言部分
所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本决策、成本控制和成本考核分析等一系列科学管理行为的总称。它是企业管理的核心之一。现代企业的生产经营是以盈利为目的的,要想提高企业的经济效益,就必须加强企业的成本管理。成本管理历来被视为企业成功的关键因素之一,一个企业要想在激烈竞争的庞大的市场中站稳脚跟,应该始终把加强成本管理,努力降低成本作为企业的核心战略。
从成本的发生阶段看,成本管理包括产品设计、产品生产和产品销售三个阶段的管理。中小企业是我国各地经济发展中的重要力量,目前各地中小企业都在实施转型升级。转型升级的一个核心内容就是要提高“微笑曲线”两端的附加值。而优化中小企业产品设计阶段的成本管理,会直接影响投资项目(产品)的生产和销售阶段的经常性费用,从而降低产品全寿命周期的成本。
本文将在阐明成本管理的基本方法、意义以及加强设计阶段成本管理对中小企业的重要性的基础上,总结国内外一些企业产品设计阶段成本管理的经验的基础上,提出我国中小企业进一步加强产品设计阶段成本管理的对策措施。因此,本文献综述围绕上述问题展开。
二、主体部分
(一)国外关于产品设计阶段成本管理的研究成果和实践经验
加强设计阶段成本管理对中小企业成本有着重要意义,是企业不可忽视的成本管理环节,也是企业转型升级的第一步。产品生命周期的大多数成本在产品生命的早期就已经确定了。针对企业设计阶段成本管理的问题研究,国外有不少研究成果。M• Saravi(2008)指出:为了有效地达到工程项目成本控制的目标,精确地评估一个体系在成本设计阶段的总成本是非常有必要的。在产品设计阶段减少某产品的成本比在制造阶段减少更为有效。如果在产品设计阶段进行可靠的成本估算,那么它能帮助设计者修改原有计划从而使其性能和成本达到最优。已经有很多作者指出了在产品设计阶段进行成本估算的重要性。科贝特指出一个产品成本的80%已经在产品的设计阶段被决定。
米里哈姆的研究也表明一个产品成本的70%-80%应经在产品设计阶段被决定。他还用图表说明了在产品设计阶段进行成本估算的重要性和成本曲线。所有这些都在说明着早期估算的重要性。
在实践中,国外有很多有关产品设计阶段成本管理的实践经验,其中以日本、美国的研究经验最为典型。
1、关于日本中小企业的成本管理模式
日本企业的成本管理,是指成本企画、成本维持和成本改善的一系列活动,而其中最重要的一环就是成本企画。可以说,做好了成本企画的工作,成本管理就完成了一大半,所以这也是一般都将日本式的成本管理模式称为“成本企画”的原因。根据冯晓明(2004)的介绍: 成本企画是在产品的设计阶段为了降低成本以及确保利润而实施的各种活动。成本企画创新之处在于透过目标售价和目标利润来设定目标成本并从产品规划、设计阶段开始通过与各部门及零件供应商等的合作,努力降低成本,最终实现成本降低目标。
2、关于美国中小企业的成本管理模式
据弓锋伟(2009)介绍:美国企业在成本管理上,能够运用信息论和控制论方法,实行以价值链分析为主的内部策略成本管理模式。所谓价值链分析就是通过分析和利用企业内容与外部之间的相关活动来完成整个企业的策略目的,实现成本的最低化,它把影响产品成本的每一个环节,从