洁净室施工组织设计方案.docx

干净空调工程施工组织设计
干净室
施工组织设计
mengxiangyi
放。严格按照指定地点布置临时用电、 用水，其线路、管路要井然有序。 消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。 从一开场就着眼将来， 以期到达文明施工现场长效管理的效果。
(三)、落实准备工程进场的施工机具。 (见附表一 )
(四)、现场工程部及施工临时用地。 (见附表二 )
(五)、进场施工前安排专人与甲方联系，解决好现场甲方应提供的施工条件，
以保证不耽误工程施工。
(六)、组织强有力的工程部领导班组，确保现场施工事事有人管，人人管有
力。有问题时能及时发现、处理，工程工程管理网络如以下图所示：
工程经理
技术负责 平安负责 质检负责
施工负责
电气负责 暖通负责 管道负责 围护负责
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(七)、建立严格的现场质量管理体系，确保工程施工质量，严把质量关，做到防而不漏。严格按净化标准，层层把关，质量管理责任到人。出了问题严格追究负责人责任。质量管理网络图如下 :
专职质检员
施工负责
电气负责 暖通负责 管道负责 维护负责
(八)、抓施工，更要抓平安，建立现场施工平安管理网络是抓好平安工作的必要条件，具体平安管理网络如下图。 各组平安员负责人必须严格执行岗位责任制，切实做好日常平安管理活动。
专职平安员
施工负责
电气负责 暖通负责 管道负责 围护负责
(九)、根据本工程的工作量合理安排劳动力，各工种各阶段施工人员调配严格
执行各分项工程的劳动方案安排， 确保工程施工高效、 保质。各准备工作落实
就绪后，合理安排日常施工，按方案、有组织地进展工程施工任务。 (现场劳
动力及人员安排见附表三 )
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三、各专业施工进度方案
本工程进度按照建立单位要求，以及根据工作量拟定为从 2007 年 月
日开工至 2007 年 月 日竣工，共计 90 天。为确保工期如期交付使用，根据不同标段工程情况， 特制定各专业施工总进度方案表， 详见工程总进度方案表(附表四 )。
四、施工组织中的协调
1、与设计单位之间的协调
因工程的施工设计图在现场施工过程中， 会经常遇到因现场实际情况与图纸情况有所出入的现象， 因而在二次施工设计时， 就必须从现场安装的角度着手，对围护纬构的壁板、顶板进展合理布置，管道定位，为此在可能涉及位置
变动，方向改变，甚至牵涉人流、物流或飞流组织改变的时候， ;将与设计部门联系，提出疑问并请设计部门给予解释、说明，征求设计意图，以到达对图纸的最正确理解和二次施工设计。
具体程序如下：
(1)、施工前，施工单位查找图纸中的问题。
(2)、施工单位向设计部门有关人员提出有关图纸疑问。
(3)、设计部门向施工单位说明、解释以便施工单位理解。
(4)、设计部门对图纸中须变动的局部出更改通知书，并发送到建立单位和施
工单位。
2、与监理或甲方之间的协调
作为施工单位，在工程的实施过程中完成对业主的最大承诺和提供最优质
的效劳也是我公司的一贯宗旨和目标。 在施工过程中与监理或甲方在质量、 进
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度、平安等各万面齐抓共管，互相协调，按时、保质完成工程。
具体协调方式如下 :
(1)、严格依照 ISO9001--2000 的质量管理体制，按体系的管理要求和管理程
序，抓工程施工中的各个环节。
(2)、按施工程序，按时将工程施工工序通报监理或甲方，如工程开工、各施
工工序、隐蔽工程等。
(.3)、服从甲方或监理对工程的照督、检查，按监理程序的要求，及时填写开
工报告单、隐