02公司管理机构职责分工规定C.doc

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公司管理机构职责分工规定(C)
第一条本规定根据本公司章程的有关条款制定。
第二条本公司在董事会之下设总经理一人,设副总经理若干人。
第三条本公司各部(室、中心)各设经理(主任)一人,必要时可设副经理(副主任)若干人。
第四条本公司各分公司设经理一人,必要时可设副经理。
第五条前条所列人员由各部分公司依实际需要请总经理核定。
第六条总经理依董事会的决议与董事长的指示全面管理本公司全盘业务
第七条副总经理辅助总经理处理本公司一切业务, 并于总经理请假或因公出差时由总经理指定一人代理其职务,不指定时由副总经理互推一人代行。
第八条各部(室、中心)经理(主任)依照总经理之命负责处理各该部(室、中心)业务,并考核属员的德能勤绩,并呈报其升迁赏罚。
第九条各分公司经理依照主管部经理之命,负责处理各该分公司业务并考核属员的德能勤绩,并呈报其升迁赏罚。
第十条各部(室、中心)副经理(副主任)辅助该部(室、中心)经理(主任)处理该部(室、中心)业务,并于该部(室、中心)请假或因公出差时代理其职务。
第十一条各分公司副经理辅助该分公司经理处理该分公司业务,并于该分公司经理请假或因公出差时代理其职务。
第十二条管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析,及预算统制的事项,管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务。
第十三条财务科负责下列事务
(一) 资金的筹措、经营、调度。
(二) 财务经营情况的分析,及财务报表及预算的编造。
(三) 现金、票据,有价证券的保管,银行存款的调度。
(四) 现金的出纳、票据的签发及记录。
(五) 贷款的接洽,清偿各项应办手续的办理。
(六) 各项奖金、津贴的核发。
(七) 出口押汇事务的办理。
(八) 有关科目明细帐的记载。
(九) 一般货款的催收及员工分期付款的收款。
(十) 其他有关财务事项的办理。
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公司管理机构职责分工规定(C)
(十一) 临时交办事项的办理。
第十四条会计科负责下列事务
(一) 会计制度的拟订、执行。
(二) 一般会计事项的整理、记录,及有关凭证、账册、报表、文件的保管。
(三) 会计报表、决算报表的编制、分析与呈报。
(四) 税务的处理及其他有关会计事项的办理。
(五) 预算制度的拟订及预算案的编拟分析、控制。
(六) 部门预算的调整及追加、追减预算案的编拟。
(七) 临时交办事项的办理。
第十五条成本科负责下列事务
(一) 成本会计制度的设计、确立及推行。
(二) 成本会计实务及税务的处理。
(三) 产品成本的计算、分析与控制。
(四) 有关账册、凭证、报表的整理、呈报及保管。
(五) 一切支出的审查。
(六) 其他有关成本会计事项的处理。
(七) 临时交办事项的办理。
第十六条成品科负责下列事务
(一) 有关电子、电化制品出入库应办事项。
(二) 成品仓库的管理。
(三) 厂外仓库出入库的管理。
(四) 有关账册的记录、保管,及各种有关报表的编制呈报。
(五) 商品储存运送,及其方法的研究改进。
(六) 有关货物税应办事务的办理。
(七) 退修品送修事项的办理。