多个 路灯施工方案、路灯施工工艺、路灯施工措施.docx

路灯工程施工方案一
一、 工序流程
施工中采用以下流程：
定灯位一挖沟一埋管一浇注路灯基础一敷设电缆一绝缘测试一
路灯安装f电气设备安装f调试一自检f竣工验收
二、 施工方法
1、 定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为基准种灯具安装方式的不同，合理确定 各专业工序的先后施工次序，作出周进度计划，将工作量层层分解，落 实到每个施工队和每个人，必保当日事当日毕。因天气或意外原因延误 进度，必须抢时间赶进度加班加点。各小组实行三包：包材料、包进度、 包质量。
4、 在施工紧张情况下，加班指挥调度，各分项工程要同步进行，尽 量减少停工，同时根据进度快慢，精心组织时间和空间上的交叉作业，
确保总工期提前交工验收。
5、 加强单个照明灯具光源和整个系统的调试和亮灯，把一切问题和 隐患全部暴露在安装之前解决好，达到现场检测调试一次成功。
6、 物资供应、后勤保障人员积极配合施工，保证设备、工器具、原 材料随用随到，减少机械进场滞留时间。
施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目 施工中的重点控制之一。它是保证本工程能按期完成，合理安排资源供应， 节约工程成本的重要措施。为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施:
（一） 本工程工期控制的方法
1、 规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计 划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
2、 控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检查 数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施 调整。
3、 协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。
（二） 本工程工期保证措施
1、组织措施
1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项 目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备 工作，保证在施工时不出南窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人 员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效开展。
，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配 合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产 需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每周跟踪 研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订 措施补救。
，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对 性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各 节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
2、技术措施
1根据施工总工期控制，逐同编制作业计划。根据计划，在施工过程 中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每周对照检查计划执行 情况，及时调整。
，调动本单位内部的熟练技 术工人参战，注重提高操作工有技术素质，加强岗位前培训工作，确保基 本功过硬，以提高工作效率。
3加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应， 材料进场及时。进场后要严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材 料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。
4对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查 维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性， 从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。
5加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施 工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及 时整改，以免影响下一道工序的施工。
，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法， 跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误 工期。
2. 7加强对现场周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部 后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、 电器、机械的安全的监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施 工进度。
3、 合同措施
项目部与各班组签定施工合同工期，及各材料供应商供货日期与工程 有关进度计划目标协调，下达施工任务书。在施工过程中，全面推行承包 责任制，层层落实生活指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成 奖及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先 进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失 的，追究其责任。
4、 经济措施
为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位为本工程准备了一 定资金，并实行专款专用制，以确保我单位对建设单位资金垫付的承诺的 实现，不影响工程进度，从而保证工期进度不受资金的影响。
5、