为何我们不再需要领导？.doc

为何我们不再需要领导？.doc1为何我们不再需要领导?对于办公室中的暴君而言,员工只是他们手中的玩具。而现在,我们终于可以和这些高高在上的家伙说再见了吗?随着现代科技的发展,企业中领导和员工的关系已经发生了巨大变化。从前鲜明的等级关系被削弱,各级之间的信息传播越来越透明化,员工的自信度越来越高,已经出现了一些没有领导和老板,但仍然运行良好的公司。先来听个笑话,但是别担心,没那么好笑。米勒第一次受邀去老板家吃饭。他不胜酒力,很快就醉了,但又不想让别人看出来,因此竭力控制自己的醉态。饭后,老板向他介绍自己的双胞胎孩子,米勒高兴地喊道:“真是一个迷人的孩子!”这个笑话为什么不好笑?因为它明显来自一个远古的时代,读这个笑话时,我们耳朵中会自动浮现海因茨?艾尔哈特(喜剧演员,1909-1979)的声音。那时,在老板家用晚餐是一个巨大的考验,以至于那个叫米勒的小职员不得不“竭力控制醉态”。这个笑话的笑点当然是――这位大老板向员工介绍自己可爱的孩子,期待着获得赞美,而这位当场出了大丑的小职员――可怜的米勒先生,很可能就此永远失去了老板的欢心。而在如今的职场中,这个笑话中遵循的“大老板原则”早已过时。2最近几年已经有很多文章讲述刚刚占据劳动力市场的20-30岁的那代人。经济媒体的报道中出现了这样的句子:年轻人没有毅力,但是要求很多。试用期结束后,他们会辞职去度假,而不是鼓足干劲正式开始工作。对他们来说,工作、生活的平衡远远重要于公司的收支平衡,而且他们和权威之间的关系也发生了巨大变化,例如和所有主管都用“你”而不是敬称“您”,质疑每一份工作任务,直接在公司管理层面前提出改善建议等等。文章开头的那个笑话中的陈词滥调和恶作剧,已经和现实关联甚微。年轻的职员已经很难接受等级制度和权威,至少他们不会因为某人出示了张印刷的名片就对他肃然起敬。埃森哲咨询公司的一项研究发现,领导们必须努力赢得尊重。这种对工龄和企业组织结构图的拒绝态度,带来了雇佣关系的巨大变化。以前领导的任务是管控员工:他们给出详细的指示,施加压力,确保员工努力工作。但是如今还有谁想被强迫着工作?现代员工想认同自己的工作,寻找自己觉得有意义的任务去做――因为给他工作动力的正是这一意义,而不是凶恶的老板、15年后升职的希望或是在退休时得到一块金表。但是一个人对一个项目、一个任务、一项工作越有认同感,就越想以自己认为正确的方式工作。热情投入一件事情的人,不想只是接受命令,遵照指示完成任务,他还想自己策划、决定。实际上,如果不能摒弃传统的上下分明的等级制度,公司想要员工达到的100%的认同度根本不可能实现。随着近年来科学技术的迅速发展,人类历史上头一遭出现年轻人比老3年人往往知道得更多的现象。“新生一代的交流方式、组织方式和获取信息的方式都发生了巨大变化,”企业顾问克里斯多夫?豪客说,“没有人想听一个甚至不知WhatsApp(手机通讯程序)为何物的领导的指挥。”此外,通过Firmen-Wikis、GoogleDocs等工具,或是Slack、Basecamp等软件,现代网络技术简化了合作,对于很多项目来说,根本不需要领导的存在。他们的任务以前常常是整合每个员工的工作结果,过滤信息,并往更上一级传达。此外,能够合格地完成另一项传统的领导任务――自上而下的信息传递――的领导,也越来越少了。据《2014年企业文化分析》数据,只有约四分之一的员工认为自己的上