人力资源战略与规划.ppt

人力资源战略与规划人力资源战略与规划人力资源需求的影响因素人力资源需求的影响因素工作分析与人力资源需求工作分析与人力资源需求企业战略与人力资源需求企业战略与人力资源需求人力资源需求预测方法人力资源需求预测方法4123第四节人力资源需求预测方法第四节第四节人力资源需求预测方法人力资源需求预测方法?零基础法?自下而上预测法?菲尔德法?驱动因素预测法?回归分析法?趋势外推法?比率分析法?计算机模拟预测法(一)零基础预测法(一)零基础预测法(一)零基础预测法1. 了解当前人员情况,掌握任何新增加的情况;(职位增加、变化或撤销)2. 对新职位或空缺进行评审或组织变革——经理层人力资源管理系统(人力资源管理系统(HRISHRIS))可以提供一种自动指示可以提供一种自动指示3. 新职位的设立、组织变革和人员聘用必须得到必要的批准或授权。零基预测法是以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。(二)自下而上预测法(又称管理者经验预测法)(二)自下而上预测法(又称管理者经验预测法)(二)自下而上预测法(又称管理者经验预测法)基本原理基本原理?自下而上法基于这样的推理,即每个部门的管理者最了解该部门的人员需求。自下而上法是先由组织中的每个层次——从最低层开始——预测其需求,最终汇总得出人员需求的预测总数。当管理者将现有的人员和预测的人员水平进行了比较,,人力资源预测最为有效。(二)自下而上预测法(又称管理者经验预测法)(二)自下而上预测法(又称管理者经验预测法)(二)自下而上预测法(又称管理者经验预测法)询问——发现(1)所需要的新职位(2)要撤销或不需要进行补充的职位(3)现有职位的变化(4)双重人员配置,预期的加班等(5)预期的人力闲置(由于新员工上岗参加培训或项目的时间间隔等)(6)计划期内工作量波动(7)变化的预算影响(成本)(8)企业一般管理费用、签约的劳动力及管理监督的变化(三)德尔菲法(三)德尔菲法(三)德尔菲法德尔菲法,又名专家意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,以反覆的填写问卷,以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见,可用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术。(三)德尔菲法(三)德尔菲法(三)德尔菲法德尔菲法的具体实施步骤如下: (1)组成专家小组。按照课题所需要的知识范围,确定专家。专家人数的多少,可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定,一般不超过20人。 (2)向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附上有关这个问题的所有背景材料,同时请专家提出还需要什么材料。然?,由专家??面?复。 (3)各个专家根据??所?到的材料,提出自?的预测意见,并??自?是?样?用这?材料并提出预测?的。 (4)将各位专家?一次??意见汇总,?成?表,进行对比,?分发给各位专家,?专家比较自?同?人的不同意见,??自?的意见和??。ń可以?各位专家的意见加以?理,或请?ň??的其?专家加以评论,然??这?意见?分?给各位专家,以ō??参ō???自?的意见。 (5)将所有专家的??意见?集?来,汇总,?次分发给各位专家,以ō???次??。???集意见并为专家反???是德尔菲法的?要??。?集意见和??反?一般要经过?、??。?向专家进行反?的时?,只给出各种意见,?并不??发表各种意见的专家的具体?名。这一过程重复进行,?到每一个专家不??变自?的意见为?。 (6)对专家的意见进行???理。??的??3不同问题应??对?不同专家权ūū应??不同权数1??的专家应该有?表ū4提供专家??应该?可能充分2问题表设计应该??准确、不????,?问的问题一次不??多,????的问题不应该相互??(三)德尔菲法(三)德尔菲法(三)德尔菲法(四)驱动因素预测法(四)驱动因素预测法(四)驱动因素预测法