质量标兵事迹材料与质量标兵申报材料汇编.docx

质量标兵事迹材料与质量标兵申报材料汇编.docx质量标兵事迹材料与质量标兵申报材料汇编
质量标兵事迹材料
卷包车间质量优胜机台（甲班51#机组）事迹材料在卷包车间有很多优秀的小团 队，其中甲班51#机组就是一支敢打硬仗、团结向上的队伍。机组全年生产卷烟 9802. 4箱，。对涉及技术部门需作出改进的意见或建 议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到及时的解决，避免今后出 现类似质量问题，分厂质量问题措施整改率达到100%。切实地解决了多起生产过程中 的质量控制难点，也为提高产品质量提供了保障。多流一把汗多操一分心，多创一批 优质产品。20**年在公司开展的“质量文化建设"、“质量万里行"、“质量活动 月"、“核电理念推广"等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。“质量万里行" 活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的51项 产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实，对执行情况进行 跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题，如：分厂电焊组与下 序定子组积极交流，相互沟通后，使HD23512, HD32712等多台定子引线对接有相当 的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证了下序工作的进行，又提高了产品 外观质量。尤其是对“核电理念推广活动"中提出的核电的“四个凡事"理念，她针 对分厂部分班组不同程度上存在着有“章"不明、有“章"不循、对过程质量的监督 不严、过程控制质量信息记录不全、不规范，或事后补作记录，使得质量信息失真等 现象，进行了认真的思考及原因的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建立了分厂 质量管理组织机构，强化了分厂三级质量管理体系，增强了操作者技能培训，完善了 奖惩制度。“要更好的质量，只有做更好的管理。"这是她的质量管理理念。20** 年，为规范分厂质量管理，在分厂主管质量领导的指导下，她结合公司要求及分厂实 际管理情况认真的整合、修订了分厂质量管理制度，并将之合订为册，印发至各工 段、班组。为实现分厂全员参与质量管理的目的，她还积极组织分厂各班组开展多项 质量活动，如“班组质量改进活动"、“质量合理化建议活动"、"全员质量知识答 题活动"等。通过此类活动的开展，她收集汇总了 286份利于提高产品质量、工作质 量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个良好的工作氛围，强化了职工的质量 意识，使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。现在，廖玉萍还承担 分厂计算机管理员、分厂KOA管理员等多项工作，为分厂各项工作的正常运行作出自 己的最大努力。她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作认真负责的态度，用满腔 的工作热情，去战胜困难，以自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的 职责和义务。发电机分厂20**/12/10
篇三：制造型企业质量标兵先进事迹
生产标兵先进事迹材料 **公司装配组长**去年6月，**同志进入某公司从事
桩机组装工作，该同志有十几年的机械加工和生产装配经验，做事积极主动，工作一 丝不苟，为人随和，对领导交待的事情从不打折扣。该同志不仅自己装配的产品质量 是最好的，而且对整个装配班组人员要求极严格，产品质量从不放松，所有装配的产 品首先自检合格后再报检，对生产装配过程中遇到的质量问题及时反馈给质量工艺人 员，配合进行返修解决。在