运营专员工作职责.docx

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4．分析总部及各分支机构经营和KPI执行状况，在确保销量的同时，注意经济效益的提升。
5．加强风险限制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。
6．依据KPI指标细化，并落实、贯彻、执行。
二、岗位设置
营运部总监一名；
经营效率经理一名；
KPI管理专员一名；
三、岗位说明书
1．营运部总监
职位名称：营运部总监 职位代码直属上级：事业部总经理
职位概要：
筹划推动公司的业务运营战略、流程与打算，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目 标。
工作内容：
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2、筹划推动及组织协调公司重大运营打算、进展市场开展跟踪和策略调整；
3、建立标准、高效的运营管理体系并优化完善；
4、制定公司运营标准并监视实施；










5、制定公司运营指标、年度开展打算，推动并确保营业指标的顺当完成；
6、制定运营中心各部门的战略开展和业务打算，协调各部门的工作，建立和开展优秀的运
营队伍；
7、完成总经理临时交办的其他任务。
任职资格： 教育背景：管理类专业本科以上学历，工作经历突出可放宽条件。
培训经验：受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、工程管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验：8 年以上企业工作经历，5 年以上高级管理工作经历。
工作实力：
1、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经历。
2、精通工程管理，并有独立实施工程管理操作的胜利经历。
3、熟识行业动态及运营开展趋势。
4、娴熟操作运用办公软件。
2．经营效率经理
职位名称：经营效率经理 职位代码 直属上级：营运部总监
职位概要：
分析、预料公司各种经营指标，向管理层供应经营建议和决策支持。
工作内容：
1、分析评估各项业务和各部门业绩，供应经营建议和决策支持；










2、检查总部各分支机构经营执行状况，对经营状次品不佳或制度执行不力的行为进展纠编。
3. 考虑政策的可行性和刚好性，加强对各机构销售政策的执行状况进展检查。
4．分析总部及各分支机构经营和KPI执行状况，在