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管理创新奖管理办法
第一部分总论
i为充分调动各部门的创新积极性，发挥员工经营管理才能，降低成本，提高产品质量，创
造更大利润，特制定本办法；
2管理创新奖分为合理化建议奖、创新成果奖两种奖项。
合理化建议奖的奖励事项为建议、提案
源部经理担任副主任，委员根据评审合理化建议的类别和内容，由主任临时指派有关部门经理、专家型员工、外部专家担任，一般应限3-7人，评审委员会可以同考核与薪酬委员
会重合设置。
评审委员会职责：
提出或修订公司管理创新活动的政策方针和总体规划
核准公司管理创新活动的年度经费预算
决定合理化建议是否被受理、评审、奖励或试行
协调处理跨部门的提案
对合理化建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存
合理化建议成绩的汇总统计及公告
提案
提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另附图式、模型或样品，呈交本部合理化建
议小组。或投入公司建议箱，或交人力资源部有关人员。建议箱每周月15日开启。
提案表主要记载以下事项：
提案人姓名、部门、职务、提案日期
改善事项
提案原因或理由：详细说明在建议未提出前，原有事项不妥善的地方
改善方案或措施：详细说明改善的具体办法，包括程序及步骤等项
预期效果及改善前后比较分析（包括提高效率，简化作业，节省开支，创造利润等）
提案审查
审查程序
各提案表均须先经各部门建议评审小组初审并经评分通过后，方可汇送建议评审委员会。
建议评审委员会每两个月视需要召开1次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，
必要时邀请提案人或有关人员列席说明。
审查原则
详见管理创新奖系列表格
其他事项
同一日提案视为联名。
同一内容的提案，除非后提出的提案较先提出的更优，否则不予受理（提出时间以承办单
位签收的时间为准）。
提案评审人员需详细了解提案内容，若提案内容不充足时，可要求原提案人或相关单位提
供有关资料作为参考。
建议小组原则上应在收到一般性提案一周内、较复杂的提案一个月内，提出提出会签意见，
并送还承办人。
提案处理
采用的提案：落实提案执行单位和主办人，跟踪实施成效检查，并通知原提案人。
不采用的提案：及时通知提案人，并将提案原件发还提案人。
保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般3个月为限，但经
委员会同意可延长至6个月）。
提案的实施及结果反馈
被采用的提案视其内容和范围，由委员会确定实施负责人（一般由提案所涉及部门的经理
担任），并授予相应权限。
实施负责人根据授权制定实施计划，组成提案实施小组，确定提案实施期限。
经核定实施的提案，于实施期满3个月（重要提案应为6个月）后，由实施负责人填具成
果报告及获益计算书，经相关评审小组考核评分后，送评审委员会核评。
合理化建议/提案奖金：
鼓励奖：经评审后未采纳的合理化建议发给50元的参与奖金。
采纳奖：合理化建议提案经评审委员会评定后，凡采用者发给100-500元的提案奖金；
表9-1建议/提案奖发放标准
等级
三等
二等
成果评分
50-69
70-89
90-99
奖金额（元）
100
300
500
备注
1、管理创新提案奖的分配米取100%发放给提案人的方式。
2、联名提案的奖