《生产与运作管理》平时作业参考答案.docx

生产与运作管理作业一、单选题
.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）。教材P13
、

.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它供良好的生产与运作系统维护、改进。
.简述现代生产与动作管理同传统生产管理相比有哪些变化。教材P10
答：（1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加
宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，
趋向一体。（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业的主流。
（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影
响，甚至可以主产生了生产方式革命性变革。（4）改变长期以来生产与运作侧
重于研究制造业的状况，
.简述简单流程图的七个基本符号及名称。答：教材P30
名称
符号
名称
符号
开始或结束
数据库
活动
文件
流线
连接
判定
.简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。教材P47
答：总体原则：
（1）有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。
（2）有利于加强管理。这和有利于生产、服务不仅不矛盾，而且是相辅相成，
缺一不可的。
（3）有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。保护环境，让职工
在一个安全、舒适，没有污染、危害的环境中工作。
具体原则有：（1）综合的原则。（2）单一流向的原则。（3）最小最大的原则。
（4）安全的原则。（5）立体的原则。（6）弹性的原则。
.简述企业地址选择的影响因素及选址程序。教材P4445
答：影响企业地址选择的主要因素：
（1）党和国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要和布局、规划；各
地方的规划、发展及有关法规。（2）市场需求。（3）资源的利用。（4）气候、
地质、水文等自然条件。（5）协作关系。企业便于与相关企业单位的联络、协作、
配合。（6）环境保护和景观
（7）创造发展的条件
企业选址程序：（1）准备工作。（2）调查研究。（3）制定方案。
.简述流水线生产的优缺点及分类。教材P51~53
答：优越性：第一，工作地专业化程度高。第二，生产节奏性强。第三，生产
过程封闭性强。第四，流水线上各工序之间生产能力可相对控制。
流水线生产局限性：首先，自身设置决定流水线不足，只能生产单一产品，
应变化能力差。其次，由于自身条件限制，搞超产受到了制约。再次，由于操
作者始终固定工作，进行重复性劳动，给工人身心带来了一些不当的影响。
（1）按对象轮换方式分类。（2）按对象数目分类。（3）按对象移动方式分类
⑷按连续程度分类。
（5）按节奏性分类。（6）按机械化程度分类。（详细分类略）
四、综合分析题
.结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入一转换一输出
过程的基本内容。
答：
生产系统
输入
转换
输出
房地产
建筑工人、机械设
备、材料、资金、劳
动等
建筑施工
房屋及配套设施
医院
病人、医护人员、病
床、药物医疗设备等
手术、诊断、药物管
理
健康的人、医学研究
成果
会计师事务所
委托服务对象提供 计服务等
的企业信息数据等
会计师、设备设施、
审计、会计咨询、会
出具审计报告、验资
报告、企业所得税汇
算清缴审查报告、资
产评估报告等
.结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在问题及改进之
处。教材P30
某零怦投管耻量为- 3一件「.经五道壬序加壬，一每道壬序单件作业时间依次为 6
前台员工
分钟、6分钟、3分钟、9、3分锣记如完成该任务,时间最短的工序间移
可视分界线
动方式应采用啊一种?
后台员工
式。最短时间是多少？绘出其甘特图।弓热＜P37।
解：(1)内吊；动普喽ti3(66393)81(分钟)
mi1
(2)T平ti(n-1)t最长(66393)(3-1)945(分钟)
, 、 支硼!动 八一
(3) T平顺 ti (n-1)( t较大 t较/J)港备解3 I 9 3) (3-1) (6 9-3) 51(分钟)
i 1
号
（分
钟）
1
6
2
6
3
3
4
9
5
3
.T=45分钟一
生产与运作管理作业二答案
一、单项选择题
.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力成为（D）。（评卷