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成本控制管理措施
工程成本的控制主要集中在以下方面：制定并优化施工组织设计及方案，使之经济合理，简便可行；加强施工管理，提高工程质量，减少窝工；加强劳动定额管理，提高劳动生产率；加强机械设备管理，提高机械使用率；加强材料管理， 严格材料进成本控制管理措施
工程成本的控制主要集中在以下方面：制定并优化施工组织设计及方案，使之经济合理，简便可行；加强施工管理，提高工程质量，减少窝工；加强劳动定额管理，提高劳动生产率；加强机械设备管理，提高机械使用率；加强材料管理， 严格材料进场验收和限额领料制度，减少二次搬运及浪费；加强费用管理，降低间接成本；编制成本计划，实施中按计划进行成本开支。
1、计时用工控制
优化分包合同，减少材料二次搬运、现场整理等方面计时用工的漏洞。制定计时用工管理制度，明确用工程序，确定负责人及会签制。
发生计时工项目后，责任人向商务部提出申请，商务部根据实际情况开具施工任务书，项目完成并经责任人验收后，反馈商务部作为结算依据。
2、材料节约控制
按照工程进度计划要求制定科学的材料采购计划适时组织材料采购、进场，缩短材料预定期，减少库存量，提高资金使用效益，降低工程成本。
砌筑砂浆和抹灰砂浆，采用散装水泥并掺用粉煤灰，节约水泥和白灰。(3)砌砖使用定型平台架，外架考虑结构和装修通用，以节约人工和材料。(4)钢筋、模板、木材集中加工，统筹配料，尽可能减少钢筋加工损耗。(5)混凝土中掺用粉煤灰和高效减水剂，减少水泥用量。
(6)优化模板支撑，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低成本。(7)合理加快施工进度，提前工期，节约周转材料及机械台班费用。
加强质量控制，降低返工成本。
严格执行限额领料制度，提高业务素质及增收节支的思想意识，为降低工程成本打下良好基础。
现场的料具按照施工现场平面图存放，上盖下垫，防火防水，码放整齐。建立“三方”验收制度，作好标识，同外埠队签定供料协议，促进外埠队施工人员对材料的使用与管理，提高节约用料的自觉性。
对外埠队进行业务指导、检查、监督料具的使用。材料节余按全价五五分成，超耗、浪费的按原价扣款。
周转材料进场会同外埠队的一起点数签字验收。用完退场前经维修后，
验数退场，对施工料具按照公司的有关规定，节余的给予奖励，超损耗的按原价给予处罚。
库存物资要作到防火、防