工程项目风险管理(2).docx

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工程工程风险管理
【摘要】工程工程建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程工程件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
1、风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性， 主动放弃或拒绝实施可能
导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可
能造成的损失。
2、风险转移是指一些单位和个人为防止承当风险损失， 有意识地将损失或损失转嫁
给另外的单位或个人去承当。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险
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转移三种形式。
3、风险自留是一项组织自己去承当风险事故所致损失的措施。
4、风险分散是指投资工程时， 横向工程有不同的层次结构，纵向工程有多样性， 有
利于分散风险。
5、风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。 采用风险降低的控制方法对
工程工程管理者是有利的，可以使工程成功概率大大增加。
6、风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
四、案例分析
某 28 层( 地下两层 , 地上 26 层 ) 大型、综合性办公楼建筑 , 位于武汉市武昌区雄楚大道, 其总建筑面积约为 26801 平方米 , 建筑高度为 米。合同工期为二年 , 工程的建筑安装工程合同造价为 9000 万元。
1. 风险识别。通过参考类似工程工程 , 结合工程的具体特点 , 采用过专家调查法、核对表法等方法来进行风险的识别 , 识别结果认为工程的一级风险要素有四个 : 费用风险、质量风险、工期风险和平安风险。 它们又可细分为五个二级要素 : 自然风险 ( 地震、洪水、地基沉陷、塌方等 ); 管理风险 ( 材料、人力、能源价格、合同等 ); 经济风险 ( 资金、利率、通货膨胀 ); 技术风险 ( 设计、施工、设备安装 ); 其它风险 ( 法规、政策 ) 。
2. 风险评价。采用层次分析法 , 通过专家分析该工程各层次内风险因素重要性 , 构造
判断矩阵 , 计算各风险因素的权重。从大到小对各风险因素权重进行排序 , 并算出各项的累积风险权重 , 按照 ABC分类法将累积风险权重分为 A、 B、 C三类。
评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和利率这 6 项为 A类风险 , 应对它
们进行重点监控和管理 ; 勘察、能源、设计、合同这四项为 B 类风险 ; 地震、洪水等其他五项 C 类风险 , 也应给予相应的重视 , 防止其发生的可能性及对工程威胁程度增大。工程建设期内钢材、水泥等主要材料价格波动较大 , 而且该工程采用贷款的筹资方式 , 施工质量也是主要工程工程目标之一 , 所以前 6 项风险对工程的影响较大 , 而该工程地质条件良
好 , 普通办公楼的勘察设计工作已很成熟 , 所以对工程的影响程度一般 , 所以可认为风险识别和评价结果根本符合实际情况。
风险