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文档列表
文档介绍
业务人员考核
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：
项目及考核内容
姓名：
配分
考核日期:
自评 上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任
业务人员考核
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：
项目及考核内容
姓名：
配分
考核日期:
自评 上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务能跟踪，按期完成工作任务
在监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
30
25-29
15-25
15 以下
10
成本意识
具备成本意识，并能节约 9
尚有成本意识，尚能节约
10%
职业 道德
5%
工作 信息 管态度 理
缺之成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费 职业行为规范执行很出色
职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象
职业行为规范执行不认真
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
8
3-7
3 以下
5
4
2-3
2 以下
10
8-9
30%
5-7
10%
合作 精神 15%
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作
5 以下
15
12-14
7-11
7 以下
市场 了对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
解与 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效开发 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效
10
8-9
5-
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：
项目及考核内容
姓名：
配分
考核日期:
自评 上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任
业务人员考核
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：
项目及考核内容
姓名：
配分
考核日期:
自评 上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务能跟踪，按期完成工作任务
在监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
30
25-29
15-25
15 以下
10
成本意识
具备成本意识，并能节约 9
尚有成本意识，尚能节约
10%
职业 道德
5%
工作 信息 管态度 理
缺之成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费 职业行为规范执行很出色
职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象
职业行为规范执行不认真
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
8
3-7
3 以下
5
4
2-3
2 以下
10
8-9
30%
5-7
10%
合作 精神 15%
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作
5 以下
15
12-14
7-11
7 以下
市场 了对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
解与 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效开发 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效
10
8-9
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【管理】业务人员绩效考核指标(kpi) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.