植草护坡施工方案.pdf

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工程技术科和中心实验室在总工程师的领导下开展工作，
监督检查主要范围如下：（1）各种材料的质量和规格是否合格；
（2）分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；
（3）工程质量是否符合《技术规范》要求，对不合格的工
程不验收，坚决“推倒重来”；
（4）原始记录是否及时、准确、完整；
（5）定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；
（6）计量和试验是否正确，符合规范；
（7）推行 TQC 是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施；

（8）施工人员是否持有上岗证，防止窜岗施工；

2、建立质量责任制

制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分
项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段
的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施
工的质量负责；项目经理的各个部门要对全线工程的各种分管
项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。


3、开展质量教育及技术培训组织投入本合同段的人员认真学****技术规范》并认真做
好质量教育工作。新工人必须经过上岗培训，积压工种必须持
证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立
“质量第一、业主至上、预防为主、用数据说话”的观点。

4、建立中心试验室

在项目经理部设中心试验室。中心试验室配备常规土工试
验、砼试验以及混合料配合比例及其他较复杂试验工作的仪器
设备，以满足本工程所需项目的试验服务。中心试验室配备即
有理论又有实践和经验的一名试验工程师，两名试验助理工程
师，在工程师监督下工作。另外，中心试验室还全面实施对工
程所用原材料或试件等的检查和质量控制。

5、建立开工前技术交底制度

开工前请设计代表交底，并提出施工图中不详或不清楚的
技术问题，便于以后的施工。各分项工程开工前，要根据监理
工程师批准的施工组织计划向施工人员交底，讲清讲透，严格
按照施工组织计划施工，确保工程质量。

6、采取项目挂牌制目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。
（1）在经理部、各施工队的驻地，项目负责人及生产、技
术、质管、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；
（2）主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌；

7、开展质量评比活动，实行优质优奖

项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红
旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容，
对获红旗的单位给予奖励。平时，工程技术科人员要经常深入
现场进行质量跟踪。

检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据
质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。

四、确保工程工期的措施

1、本合同投标的工期确定为 天。工期控制是施工企业管
理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指标。我们
将为自己树立一个良好的企业形象，在创造优质工程的同时，
也要按期地完成施工任务，为业主早日带来投资效益，因此，我们保证在 天如期完成施工任务，为达到此目的，将采取以下
措施：
（1）开工前，我们将组织工程技术人员和有关方面专家对
工程的环境条件下进行了详细调查，充分掌握工程第一手资料，
对工段的地理、地质情况、水电、道路分布情况做出一个全面
的估价和分析，对工程所需的地方材料供应以及机械、设备、
人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实。
（2）迅速投入现场的准备，争取 7 天内全部结束施工前期
准备工作。
（3）在全公司范围内进行思想总动员，以崭新的精神面貌
投入到该工程建设行列中去，并将该工程的建设规模、总工期、
质量