（成本管理）成本控制的管理措施.pdf

: .
（成本管理）成本控制的管
工，不是一件受欢迎的事情，必须有最高层管理
者的推动，才能开展。
（三）、成本控制与成本降低的区别成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。竞争对手的不断改进
与提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断努力。
区别如下几点：
目标 成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小
不同 化为目标。
项目 成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，
不同 涉及企业的全部活动。
过程 成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低
不同 应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预
测和成本分析。
含义 成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称绝对成本控制；成本降低还包
不同 括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增
长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制。
成本控制管理的目标
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管
理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，
而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品
的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别
是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的
品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶
替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。
企业实施成本控制管理的作用
，直接服务于企业目
标;
，求得生存的主要保障;
。树立企业成本管理的系统观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的
成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本
管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种
成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的
成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争
力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野
向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以
及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本
全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、
后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修
成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、
细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企
业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价
值分析。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适
应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
在成本管理中引入战略成本管理思想
现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产
使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费
在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛
应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，
企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日
益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随
时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进
入了战略成本管理阶段。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制
定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业
绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信
息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成
本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企
业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部
自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链
不同于价值增值，它是更广阔的外在于