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管理变革.ppt1管理变革与方法管理变革与方法主讲:上海本原企业咨询研究所沈玉龙所长2012年6月2一、管理思维变革与归本一、管理思维一、管理思维变革与归本变革与归本3企业生存与竞争力三视野:向外看、向前看与向内看八字方针:此时、此地、此情、此景中国企业管理的差距是被动的根源4时代变化与企业洗牌?破除两种思维:定势思维,浮躁思维?MBA的忽悠:做功远大于道理?没有亏损的行业,只有亏损的企业?事后诸葛亮的神话:现在和未来5经济危机下中过国企业吃亏在哪里??没有超越对手的真功夫:高一点还是一筹??被动挨打,无法主动应对,被别人牵着鼻子走?体质弱、抗击打能力差?思路乱,只看眼前不看明天?问题往往出在自己身上,并不是敌人太狡猾6外延、内涵双变化?市场已经变化:革命性的变化来自哪里??郎咸平产业链分工论对中小企业没有用?内部也不是以前的:星移斗转?用长矛斗刀枪:国进民退时代的来临?不适应自己的新身份,更没有新办法7经营企业的两面功夫?看大势做定位,做不成识时务者,做追随者?做好该做的一切,出众、出彩?以日本中小企业为例的分析重经营轻管理?一辆在高速公路上行驶的汽车,一侧的轮胎饱满有力,一侧的轮胎松软干瘪。驾驶员就必须降低速度,才能保持车子的稳定行驶。一侧轮胎就是经营,一侧轮胎就是管理。美国重视的是经营,日本重视的是管理。?我们过多地学****美国商学院的经营思维,忽视了另一个轮胎(管理)的饱满,造成今天的中国企业在机会与资源分配即将完成时,后力不足,行驶缓慢,甚至是停滞不前。?中国市场经济的发展,培养了大批的经营人员,但是,没有培养一批管理人员,致使因为经营能力而获得的大量资金、资源和机会、人才没有效率最大化,这是中国企业面临的最大问题。回归管理原点问题:1、大量的产品维修成本和设备维护成本流失了多少利润?2、因为安全管理不善,造成事故赔偿而流失的利润又有多少?3、因为不能构建“以人为本”的管理模式和文化,从而造成员工流失、技能流失、资源流失……进而重新招聘员工、培训员工,使我们的利润又流失了多少?4、因为对管理认识不求甚解,而盲目投入信息化管理,大量无效的投入又带来多少利润的流失?5、因为管理缺失造成大量的库存,而库存就是现金,现金流的吃紧使多少企业背负了高额的负债,从而增加了多少资金的成本?等等中国企业:能创造出多少精品?中国企业:能创造出多少精品??学****了日方的管理和技术,只得形似,难得精髓,差距甚远。?“中国还没有一家企业掌握了TPS的精髓!”—日本专家?世界制造的风光背后,中国企业只能赚取微薄利润?差距不在于技术与品牌,而在于管理和文化