首件质量验收计划20.docx

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目 录
1、 首件验收依据 0
建设单位相关文件要求 0
评定规范 0
2、 首件（段）工程工序验收内容 1
3、 首件工程工序验收的管理机构和职责
质量部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。
专业技术负责人：首件产品或分项工程实施前进行技术交底，现场进行技术指导，贯彻执行各项技术标准及规范，实行过程控制；验收过程中配合各项工作。
项目总工程师：确定总体及各分项工程工艺流程，负责质量管理工作，贯彻执行质量体系及程序文件，确定每项首件验收时间并参加四方验收，积极与其他参建各方沟通。
监理单位：组织四方验收、主持召开四方验收准备及总结会议并参与验收；在施工过程前、过程中及结束后实施监督及检查的责任与权利，验收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议。
设计单位：参加首件验收，检查工程首件验收的检验批或分项工程是否符合设计和结构功能性要求，对首件进行初步评定并提出相关意见。
建设单位：参加首件验收并实施监督指导，对验收及其他施工过程提出建设性
意见，听取首件验收各方的检查结果及初步评定， 提出整改要求或下一步工作要求。
在首件验收过程中由参加四方共同对产品进行评定，对不合格产品提出的整改意见由专人负责落实整改，项目部质检负责人对整改情况进行督促，整改完成后重新组织各方进行首件验收，直至产品合格。
4、首件工程实施程序
每个分项工程正式施工前，首先由工程技术部对现场施工作业人员进行针对性
的技术交底工作。各分项工程首件开始施工后，质量部全程参与施工过程，加强过
程控制，保证首件产品能达到验收合格标准。当每分项工程首件产品施工完毕后，
由施工作业队质检人员进行自检，合格后上报项目部质检部门组织准备首件验收。
验收参与的业主、设计单位、监理单位及施工单位各方，在验收之前召开验收
准备会议，内容包括准备检验资料、确定流程、人员分工、验收方法、部位及数量
2北京城建集团北京市行政副中心工程项目部 第 2页
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等；现场验收后作会议总结， 总结验收情况、 验收各方提出存在问题及整改意见等，在会议讨论并通过整改意见后由施工单位进行下一步的整改；对于一次性通过验收的首件产品或分项工程进行四方会签，并对同一分项其他部位或下一道工序提出施工和指导意见，确保样板引路。
整个验收过程分内业和外业组，分别验收首件产品或分项工程的内业资料、现场结构尺寸、强度、平面位置、外观及探测等。在整个验收过程中，须留有文字及影相资料。只有经四方对首件产品或分项工程验收确认合格后方可进行大面积或批量生产、进行下道工序。具体流程参见首件验收制度流程图。
首件验收流程图
5、首件工程施工质量