刘爱民先进事迹.docx

及监督工程质量。对设计中存在的缺陷刚好提出并督促施工单位进行刚好整改，先后提出整改看法30多项并组织相关部门落实，为脱硫装置顺当开车供应了有力保证。
同时，刘爱民同志还针对脱硫装置无实际运行阅历的实际状况，组织全体运行人员到相关运行企业进行仔细学****并为全体职工打算学****书籍，从理论上提高全体运行人员及管理人员的学问水平。刘爱民同志还留意加强全体人员的现场流程学****对脱硫装置44台转动设备及93台电动门进行逐一考试。确保全部脱硫装置参加开车人员对工艺流程做到深化细致了解。
针对施工队伍无脱硫装置调试人员的实际状况，刘爱民同志组织车间管理人员编制出了切实可行的调试方案，并逐一组织对脱硫装置各工艺系统进行单机调试，对出现问题进行刚好整改。在他的带领下，脱落装置于2022年1月4日一次开车胜利，为石化公司通过环保验收供应了有力保障。该项工作也受到了石化公司主管领导的好评。










二、煤电厂4#锅炉扩建
热电公司煤电厂4#锅炉扩建工作启动于2022年，2022年起先进行设备订货及施工组织。刘爱民同志在技术协议签订过程中能够发挥自己的技术特长，针对原有锅炉装置运行过程中出现的问题，提出对新建装置的改造看法，并在技术协议签订过程中予以落实。在技术协
议签订过程中，针对锅炉装置提出的改造看法就达十六项之多。主要针对锅炉装置漏灰问题、磨损问题、浇注料脱落问题、给煤系统泄漏问题、工艺流程优化问题等提出了多项切实可行的改造看法。在输灰系统方案探讨过程中，他提出了针对输灰系统的优化设计方案，仅此一项优化建议就为新建项目节约资金百万元以上。
目前，新建锅炉装置已经起先进行土建施工。预料2022年下半年新建锅炉装置将正式投入生产。刘爱民同志针对以上实际状况主动组织车间管理人员参加新锅炉扩建项目。对新建锅炉的管线布置及各层平台的详细布置及系统流程提出切合运行实际的参考看法，为优化设计方案供应了牢靠依据。同时，在项目建设过程中，他能够根据石化公司的总体要求，严格对施工队伍进行管理，确保了施工队伍的施工平安及生产装置的生产运行平安。










三、车间管理工作
2022年5月根据石化公司总体要求，煤油两电厂锅炉车间进行整合，该同志被任命为锅炉车间主任。该车间共有员工105人，油电厂有7台燃油锅炉、一套渣油输送装置、一套轻油输送装置。煤电厂有3台循环流化床锅炉、一套除尘装置、一套压缩空气装置、一套脱硫装置。油电厂锅炉装置已经严峻老化，其中有3台锅炉由于老化已经无法正常运行，其中最新的1#炉也是1995年建设的。其它锅炉的运行时间已经超过20年。锅炉车间整合后，起先对油电厂6#及7#炉进行技术改造。该同志能够依据现场实际状况对锅炉装置改造提出切实可行的改造看法并组织车间管理人员对施工质量及改造落实情
况进行细致检查，确保锅炉装置改造工程达到预期目的。目前，6#炉改造已经完成投入正常生产，7#炉改造目前正在进行中。
煤电厂锅炉装置投运于2004年，由于循环流化床锅炉的运行特性，煤电厂锅炉装置也达到了故障频繁阶段。主要表现为受热面磨损、浇注料脱落及热力管路疲惫泄漏等故障。该同志能够依据现场实际状况提出有针对性的检修及运行方案。比如针对屏过管线严峻弯曲的实际状况，对锅炉装置屏过管线进行全部更换；针对热力管线疲惫泄漏提出限制锅炉装置点炉过程中升压速度的运行方案等。