一线工作法心得体会.doc

一线工作法心得体会一线工作法心得体会第一篇: 一线工作法心得体会学****一线工作法”心得体会今年是集团公司推进转型跨越、向世界 500 强进军的攻坚之年, 也是金鼎公司全力打造独具特色创新型煤机产业集团, 进一步增强核心竞争力的关键之年, 在此承上启下的关键时刻, 闫董事长适时提出了“践行一线工作法, 提升六种能力, 确保七个到位”的要求。通过学****使我们认识到贯彻学****一线工作法”, 并身体力行的运用到实践中, 就显得尤为重要,通过学****一线工作法”,我有以下几点体会: 第一、通过学****和运用“一线工作法”, 对我们安排生产进度、指导生产协调生产非常重要。作为三机公司分管生产、机电的副经理,深刻学****领会“一线工作法”, 深入实际了解生产一线的情况, 车间的设备、人员配备情况及生产安排, 只有详细了解了这些情况, 才能帮助我们合理的调配人员、设备, 进一步指导生产, 才能给领导提供生产现场的准确情况, 给领导决策提供帮助。生产现场的情况是千变万化的,不经常深入生产现场,就不能准确了解现场的实际情况,就会造成盲目指挥, 给公司造成时间和材料的浪费, 进而造成巨大损失, 影响公司品牌建设。第二、通过学****和运用“一线工作法”, 可以更好地帮助我们提升安全管理水平, 降低安全隐患。安全工作的重点在生产一线, 安全隐患的暴露也在生产现场。如果我们不经常深入生产一线, 不了解生产现场的实际情况, 在上面指挥、下达生产进度安排, 就不可能发现生产现场的安全问题, 也杜绝不了安全隐患。“一线工作法”要求领导干部一定要到生产一线去, 宣传安全思想, 检查安全隐患, 查找安全漏洞,整改安全措施,落实安全责任,确保安全工作不出错。第三、通过学****和运用“一线工作法”, 可以让我们与基层职工有更多的沟通机会, 理解职工想法, 解决实际问题。要想干事情, 就要端正工作态度,对工作充满热情。一些干部对工作不主动,缺乏热情, 整天飘在上边, 不了解生产实际情况, 盲目决策。怕吃苦, 不深入一线。通过学****一线工作法”,目的就是要彻底改变这种不切实际, 搞形式主义的工作作风, 提升干部管理素质。在生产现场与职工互相沟通, 了解职工的是思想动态、心里变化和生活需求, 切实解决职工的后顾之忧, 使职工能全身心的投入到生产工作中去, 创造一个安全、和谐、稳定的环境。总之“一线工作法”的推行, 让我们在日常工作更具有针对性, 目的性更明确, 切实感受到广大党员干部创先争优做表率,全体员工凝心聚力谋发展,公司上下人心思稳,人心思进,爱岗敬业,政令畅通,人际和谐,保证了公司持续快速健康发展。第二篇: 一线工作法心得体会一线工作法心得体会坚持决策在一线落实, 决策是前提, 落实是根本。要保障决策思路的顺利落实, 就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制, 科学设置抓落实的每个步骤和环节, 坚持从一线来, 到一线去, 对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善" 交办、催办、督办、查办" 制度。要求科级干部级领导对分管工作, 必须结合实际提出交办事项, 并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督, 全过程进行催办、督办、查办。坚持问题在一线解决, 抓工作落实的过程, 就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题, 一竿子到底解决问题, 是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。"