一线工作法心得体会.doc

一线工作法心得体会一线工作法心得体会(一)学****一线工作法”心得体会今年是集团公司推进转型跨越、向世界500强进军的攻坚之年,也是金鼎公司全力打造独具特色创新型煤机产业集团,进一步增强核心竞争力的关键之年,在此承上启下的关键时刻,闫董事长适时提出了“践行一线工作法,提升六种能力,确保七个到位”的要求。通过学****使我们认识到贯彻学****一线工作法”,并身体力行的运用到实践中,就显得尤为重要,通过学****一线工作法”,我有以下几点体会:第一、通过学****和运用“一线工作法”,对我们安排生产进度、指导生产协调生产非常重要。作为三机公司分管生产、机电的副经理,深刻学****领会“一线工作法”,深入实际了解生产一线的情况,车间的设备、人员配备情况及生产安排,只有详细了解了这些情况,才能帮助我们合理的调配人员、设备,进一步指导生产,才能给领导提供生产现场的准确情况,给领导决策提供帮助。生产现场的情况是千变万化的,不经常深入生产现场,就不能准确了解现场的实际情况,就会造成盲目指挥,给公司造成时间和材料的浪费,进而造成巨大损失,影响公司品牌建设。第二、通过学****和运用“一线工作法”,可以更好地帮助我们提升安全管理水平,降低安全隐患。安全工作的重点在生产一线,安全隐患的暴露也在生产现场。如果我们不经常深入生产一线,不了解生产现场的实际情况,在上面指挥、下达生产进度安排,就不可能发现生产现场的安全问题,也杜绝不了安全隐患。“一线工作法”要求领导干部一定要到生产一线去,宣传安全思想,检查安全隐患,查找安全漏洞,整改安全措施,落实安全责任,确保安全工作不出错。第三、通过学****和运用“一线工作法”,可以让我们与基层职工有更多的沟通机会,理解职工想法,解决实际问题。要想干事情,就要端正工作态度,对工作充满热情。一些干部对工作不主动,缺乏热情,整天飘在上边,不了解生产实际情况,盲目决策。怕吃苦,不深入一线。通过学****一线工作法”,目的就是要彻底改变这种不切实际,搞形式主义的工作作风,提升干部管理素质。在生产现场与职工互相沟通,了解职工的是思想动态、心里变化和生活需求,切实解决职工的后顾之忧,使职工能全身心的投入到生产工作中去,创造一个安全、和谐、稳定的环境。总之“一线工作法”的推行,让我们在日常工作更具有针对性,目的性更明确,切实感受到广大党员干部创先争优做表率,全体员工凝心聚力谋发展,公司上下人心思稳,人心思进,爱岗敬业,政令畅通,人际和谐,保证了公司持续快速健康发展。一线工作法心得体会(二)一线工作法心得体会一线工作法心得体会坚持决策在一线落实,决策是前提,落实是根本。要保障决策思路的顺利落实,就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制,科学设置抓落实的每个步骤和环节,坚持从一线来,到一线去,对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善’交办、催办、督办、查办’制度。要求科级干部级领导对分管工作,必须结合实际提出交办事项,并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督,全过程进行催办、督办、查办。坚持问题在一线解决,抓工作落实的过程,就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题,一竿子到底解决问题,是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。’零距离’深入子分公司,定期走访技术部门,定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智,做到调查与指导相结合,研究分析和总结经验相结合,