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创新管理方法
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附件
中信银行产品创新管理方法〔，2022年〕
第一章 总 那么
第一条 为标准全行产品创新管理，加强统筹规划，优化资源配置，强化风险管控，促进全行金融产零售银行部牵头，金融市场创新业务专业小组由投资银行部牵头。
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〔三〕总行前台研发部门
总行前台研发部门是指由总行创新管理委员会专业小组指定的，研究审议本条线或部门的产品创新规划，负责具体推动产品创新的总行前台部门，负责根据审批权限按照内部流程对三类、四类创新需求审批后报主管行领导终审。
〔四〕一级分行
一级分行应根据审批权限按照内部流程对四类创新需求进行终审。该类创新产品上线前应向总行前台研发部门报备，如10个工作日后总行前台研发部门无书面异议，方可正式上线。
产品创新过程中如涉及总行风险内控委员会〔以下简称“风险委〞〕和总行信息技术委员会〔以下简称“信息委〞〕职责范围的，前台研发部门应按相关程序报送总行风险委和信息委进行审批。
第八条 创新协调机构
〔一〕创新委秘书处
创新委秘书处为创新委下设的具体办事机构，现设在总行金融同业部，负责汇总、协调各专业小组牵头部门制定年度规划；建立全行产品目录的动态调整机制并更新相关产品目录；承担会议日常组织以及档案、资料的归档管理等工作，并对创新委议定事项的落实情况进行督办。
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〔二〕专业小组牵头部门
专业小组牵头部门负责本板块产品创新管理工作的协调、支持和推动，包括：协助有关中后台管理部门对产品创新实施方案进行全面评估和审核,催促和检查总行和分行的新产品后评价情况；组织相关部门对产品投产后情况开展独立评估。
〔三〕分行创新协调部门
分行应指定分行创新协调部门，主要职责包括：按照本方法和分行产品创新开发管理细那么的要求，在产品创新开发流程中承担标准、协调、支持和推动职责;向总行报送分行产品创新信息和同业创新信息;根据秘书处要求开展产品管理工作。
第九条 创新产品研发机构
〔一〕总行前台研发部门
研究审议本条线或部门的产品创新规划，推动产品创新，在产品创新发起、立项、研发、审批、准备、上线及后评价的过程中按照本方法有关规定和权限履行相应职责。
〔二〕总行研发团队
总行研发团队是指各前台研发部门中负责具体产品或产品经营管理工作的二级部，负责在产品创新发起、立项、研发、准备、上线及后评价的过程中按照本方法有关规定和权限履行相应职责。
〔三〕分行前台研发部门
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分行前台研发部门是指与总行前台研发部门相对应的分行部门，负责在产品创新发起、立项、研发、准备、上线及后评价的过程中按照本方法有关规定与权限履行相应职责。
第十条 中后台管理部门
〔一〕办公室
负责指导前台研发部门实施新产品品牌管理；对新产品涉及的声誉风险及防范措施进行评估和审核，就防范措施和处置预案提出建议；指导部门对产品投产后的品牌和声誉风险管理工作进行后评价。
〔二〕方案财务部
负责明确创新产品适用的税务政策，协助总行前台研发部门进行新产品投入产出的分析评价工作；负责根据对外信息披露和内部管理需要明确分产品、分客户、分部门的核算要求，并与产品创新需求负责机构、会计部、运营管理部、资产负债部等共同研究制定实现方案；协助创新管理机构对新产品投产后的效益和相关风险管理工作进行后评价。
〔三〕资产负债部
负责新产品定价方案的审定，并根据需要向监管部门履行相关报告职责；负责制定新产品内部资金定价规那么；负责对新产品涉及的流动性风险、资本充足性风险、银行账户利率风险及防范措施进行评估和审核，就防范措施和处置预案提出建议；统筹管理和协调新产品的利率定价；统筹管理和协调新产品的效劳收费定价工作。
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〔四〕会计部
负责制定与新产品相关的会计核算流程与制度。
〔五〕风险管理部
负责信用风险、市场风险政策和根底制度的制订以及市场风险的评价和审核，就防范措施和处置预案提出建议；协助创新需求负责机构对产品投产后的风险管理工作进行后评价。
〔六〕信贷管理部
负责对信贷类产品创新的放款、贷后管理、资产分类等制定制度并相应进行管理。
〔七〕法律保全部
负责对新产品涉及的法律风险及相应的防范措施进行评估和审核，就有关防范措施和处置预案提出建议；进行知识产权保护审查，提出知识产权保护建议。
〔八〕合规部
依据外部监管规定及我行规章制度对创新产品涉及的制度方法、业务流程、操作细那么等进行合规审查；对创新协调机构或业务部门所提出的创新业务的操作风险点和控制措施进行评估审核。
〔九〕网络银行部
负责相应电子渠道新产品需求统筹，协助其他部门进行电子渠道