管理的常识读后感5篇600字.docx

常识》提到了十二个话题，分别是：管理、领导力、激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、走向全球化、道德、管理你自己。细想一下，管理包含什么?管理须要管理者留意到什么?其实也就这些了吧。接下来，这篇读书报告会从每一章找到一些新的观点，联系我本人的工作视察，共享我读后对于管理的认知提升。
开篇首章定义管理，这是很正常的思路。很棒的是，本章重在讲管理与领导的区分。很有必要，本人觉得。现实中有太多的管理者，但极少是领导者。正如自序提到的一个事实，“每天有成千上万人成为管理者，他们没有受过专业培训，没有管理学教化背景，也不曾展示出岗位所需的天资。。。。。。突然之间，就像航空公司非要从自己的乘客中选择飞行员一样，他们被要求走上管理岗位——进入一个相对于其过往的阅历而言崭新的领域。”德鲁克首次推出“学问工人”的概念后，现代管理学的雏形才算真正起先。德鲁克得出结论：不是去管理员工，而是去领导他们。不止给员工指明方向，还必需让他们明确人生的目的。换句话说，管理者不仅要回答“怎么样”“什么时候”的问题，还要对“什么”和“为什么”成竹在胸。










我本人对此深有感受。我真的见过有些管理者只知道布置任务给手下，问他做这个项目的缘由时，很好玩，他们说：“公司规定的”，要不就是“老板要求的”，要不就是“你问太多了”。哈哈，每次我都BS：不过是一架机器!一个管理者连做一件事情的动机和意义都不能自己深知，如何让他人协作?
管理的常识读后感3
多读书，读好书，充溢自己，培育实力，才能实现人生价值最大化。以下是我为大家细心整理的《管理的常识》读后感，欢迎大家阅读，供您参考。
在今年的第三季度，我把管理的常识这本书读了一遍，也让我学到了很多关于管理这一块的学问，弥补了自己在管理这方面的一些欠缺，书里边的一些东西我们可以干脆拿来用到我们的日常管理工作中，受益匪浅。
一、管理就是让下属明白什么是最重要的
管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不肯定符合标准。好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在许多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个缘由。领导有时喜爱把自己变得困难和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭阅历、心情和情感做事。










二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，肯定要追根究竟能否解决问题、获得结果，而中国人的思维****惯是喜爱评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，假如让企业亏损，没有任何理由可以说明。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得担当。
三、管理是管事而不是管人
管理的重点是管事，同时也要理解人和敬重人。管理不是管人，假如你不懂得理解人和敬重人，那么你肯定不懂得管理。许多管理的问题就出在管理者只关切人们的看法和表现，并没有地界定必需要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清楚的指引应当做什么事情，所以只有靠着爱好、心情或者感情做事，这样的做事方法肯定是无法评级以及无法限制结果的。界定应当做的事情，就是管理。
管理的常识读后感4









第