浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善.doc

浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善
李红 摘 要:国有企业财务管理工作,需要强有力的监督体系保障其正常开展,杜绝财务问题滋生。但如今,我国国有企业财务管理工作中监督体系依旧还存在一些缺陷,导致了对于财务管理工作的监督力度事务所审计工作人员业务能力的差异以及审计时间的限制,可能无法发现财务报告中的问题,或者徇私舞弊,有意隐瞒,未能揭露国有企业存在的财务问题。另外,在当前的财务审计相关制度之下,会计事务所的权利有限,对一些财务问题无权进行审查,也是导致财务监督不到位的原因之一。
企业内部财务监督岗位职责不明确
在监督体系中,国有企业内部的总会计师或者财务总监的地位不明确,内部审计机构也缺乏明确的定位。另外,财务人员的监督工作受到上级领导的限制。这类问题的存在导致了国有企业内部的财务监督岗位职责混乱,无法顺利履行自己的责任进行监督或者存在越权管理的情况,不利于监督工作的正常开展。
2 国有企业财务管理工作中监督体系的完善策略
财务管理工作中监督体系的建立方法
第一,要完善企业治理与监管体制。首先,要理清企业内部的法人治理结构,负责各个部分职责的人员之间不能存在职务兼任的问题。其次,要强化日常财务监督,对企业内部人员的行为进行有力的约束,一切财务活动按照相关规范来执行。再次,要建立企业绩效考核体系,以有效的绩效激励机制,来鼓励员工自觉遵守财务制度。最后,加大相关规章制度的执行力度,保障各项工作能落到实处。
第二,坚持财务管理工作中监督体系的设计原则。首先,监督体系的设计必须要与国有企业发展相适应,与企业制度相契合,从而保证其能够顺利地实施。其次,要保证各项管理权限独立分开。国有企业管理中的决策权、执行权以及监督权,应当实现三者分立,避免彼此之间的交叉和影响。最后,坚持分层管理的策略。国有企业发展中,为了满足企业的正常经营管理,让不同的利益集团能够获得相应的权利、承担相应的责任,以及实现企业的发展目标,都需要采取分层管理的策略。
第三,完善财务管理工作中监督体系最佳路径。一是要从企业的采购、生产、销售、产品与资金等几个方面加强日常经营监督。二是要运用严格的会计信息审计手段来加强对企业会计信息的监督。三是要加强对投资活动、项目实施、项目管理等重大事项的监督。
第四,提高监督体系的运行效率。良好的监督体系需要提高其运行效率,才能够真正发挥其作用。在国有企业财务管理工作中,应当合理地配置资源,调动各个部门、各个岗位的员工,各司其职,各尽其能,切实落实相关制度,才能提高监督效率,保证企业财务管理工作正常开展。
完善监督体系相关配套设施
一方面要以法律法规为依据建立监督流程。为了规范市场经济秩序,加强对企业发展的管理,我国已经出台了一系列的法律法规,监督体系的完善,也必须依靠这些法律法规为支撑。我国应当根据市场和企业发展的实际,不断地完善法律法规,并且以此为依据,建立起一套合理的监督流程。另一方面运用先进的信息技术强化监督系统。如今,企业的财务管理中,对于信息技术的应用越来越广泛,信息技术的应用为企业的运营管理带来了极大的便利。而对于财务管理工作的监督,也应当引进先进的信息技术,建立监督系统,提高监督效率,保障对财务管理工作监督的准确性和及时性。