企业经营实战模拟实训总结报告.doc

企业经营实战模拟实训总结报告.doc企业经营实战模拟实训总结报告
企业经营实战模拟实训总结报告
企业经营实战模拟实训总结报告
《企业经营模拟****实训总结报告
道”实****对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老师指导我们统一开展。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾。
在任务清单的指导下，首先要做的是支付税款、广告费和登记
销售订单，之后就要很细致的做企业的现金流量表。企业的各项工作
任务都是需要资金做支持的。
各个部门要管理好自己的工作任务，需要伸手动的地方就动，不属于自己的管理范围就不能随便动，这样做的目的首先是为了保证各项工作的有序进行，其次是给财务总监一个条理的工作流程认识，不
企业经营实战模拟实训总结报告
企业经营实战模拟实训总结报告
企业经营实战模拟实训总结报告
至于产生过多的错误。
企业试运营季度，让我们对“经营之道”的基本操作熟悉、熟练。我们小组一共有七个成员，管理角色的分配如下：两人分别担任财务总监、财务助理，其他人各司其职。
小组成员明确各自职务之后，大家开始对于自己担任的管理角色的职能进行了解、熟悉等。首先CEO是制定整体经营战略、团队建设以及经营决策，团队沟通的责任人，其次CEO是小组各个角色反应决策的实际操作者，最后CEO对于经营成果负有重大的责任。
在熟悉软件操作的期间，我们小组成员间进行了讨论重点讨论了经营计划和生产计划、现金流等。
第一度首先我们认真仔细查看了商业新闻，从商业新闻收集对于我们经营生产有作用的信息。接下来对产品进行设计，我们该季度研发了中老年产品。同时我们开发了华中、华东两个市场。
这第一度在第一个季度的工作中，我们组主要做出的决策包括新产品研发、购买生产线，市场开拓等。开始财务总监的主要工作则是
提供本年度所能支出的资金状况，并提出合理化建议。接下来的工作则是根据任务清单开始有序的进行。财务总监可以说是整个年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大战略决策的同时，协助各个部门的实施工作，时刻注意盘面上的资金流动并及时记录，考验财务总监的细致程度就是这个时候。
第二季度之前我们小组经过讨论决定进行短期贷款1500000元，这一笔资金的是否起到加速我们生产速度决定了我们往后经营业绩，
企业经营实战模拟实训总结报告
企业经营实战模拟实训总结报告
企业经营实战模拟实训总结报告
所以我们决定把这笔钱用于市场开发、网点开设，购买原材料、生产产品等。
这个季度我们可以开始在华中、华东销售青少年产品，开局有利我们获得了相对不错的订单，但由于有个别小组定价过低造成了产品价格整体过低的情况。最终到此产品毛利过低，这样是不利于企业生产下去与发展起来的。
我们在这个季度出现了对于市场容量过去乐观的心态，设置网点过多、投入广告费用过多，这些严重的影响了我们的净利润。这个季度本该开发其他市场但由于操作失误，只记得增设网点而忘记开发市场。以至于对今后的市场表现极为影响，打乱了我们多市场多订单的战略布局。
第三季度按照生产计划我们这个季度生产中老年、和青少年的产品，开放市场、增设网点等。
根据市场要求在第四季度、第六季度需要相关资质认证所以我们继续追加对认证费用的支出。在日常的工作中我们挺顺利的，一步一步的完成计划。
尽管我们计划极尽严密，原本按照本计划生产计划肯定能获取大量订单，但由于操作性的不熟悉，结果在选择原材料的过程中选错了原料品种，最后造成无法按时发货面临订单罚款。
这季度我们积极调整计划，经过小组讨论制定了这个季度的生产销售计划，由于我们对现金流的方面严格控制，在众多小组已经需要紧急贷款的情况下，我们小组仍然能够顺利度过本季度。
企业经营实战模拟实训总结报告
企业经营实战模拟实训总结报告
企业经营实战模拟实训总结报告
第四个季度我们主要在华东、华中、华南三个市场销售青少年、中老年产品，市场总容量少，各个小组瓜分之后我们抢到的订单远远少于我们计划的销量，尽管如此我们仍取得了不少订单。
在生产产品数量与市场容量上我们没能做出很好的判读，在定价
方面也是我们存在问题的地方。市场容量可以通过商务信息了解，但
各个小组瓜分之后很难判读，所以造成了产品积压。面对这些问题，
我们市场总监和产品总监积极讨论想出应对这个问题的办法，避免在