对进行网络咨询公司创业可行性的分析报告
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目录
概述
公司组织结构
创业理论基础
公司主要产品
公司面临的市场环境以及分析
公司人力资源发展的战略规划
融资方式与资金来源
风险投资及策略
企业战略
概述
背景
在现在it技术如此发达和绝大多数企业也认识到it技术对提高企业效益的巨大作用的时候,为什么仍然有如此之多的企业对it的应用仍然停留在那么简单的阶段?是担心成本太高还是另有原因?
产品
,另一方面使得社会的生产力得到了进步,得到了企业利益和社会利益的双赢.
方案一:
总经理
(财务、市场)
财务部门
销售部门
方案设计部门
市场调研部门
企业发展部
副总经理
(财务、业务)
宣传
营销
客户
初步制定的方案
方案二:
总经理
策划部
宣传推广部
财务部
宣传
客户
A组
B组
调研(资料收集)
方案设计
调研(资料收集)
方案设计
综合考虑各方面因素,我们确定以下方案:
总经理(战略、财务)
策划部
销售部
财务部
副总经理(业务、人力资源)
市场调研职能
方案设计职能
营销职能
客户管理职能
策划部
销售部
财务部
市场调研
方案设计
宣传
客户
融资
出纳
会计
原因
由此可见—— 1. 一个有限责任公司 2. 架构特点: 高执行效率的扁平化公司
关系营销理论
价值链理论
长尾理论
创业理论基础
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