电子商务项目成本管理.ppt

第6章电子商务项目成本管理
成本管理的基本原理及成本计划



电子商务项目成本控制

项目成本管理的相关概念
1. 什么是成本
会计人员通常将成本定义为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
韦伯斯特(Webster)词典将成本定义为“交换所放弃的东西”。
成本经常用“为获得商品或服务而支付的货币量”来衡量,如美元。

项目成本管理的相关概念
2. 什么是项目成本管理
项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需要的各个过程。项目成本管理的具体过程包括项目成本计划、成本估算和成本控制。

成本管理的基本原理及相关概念
利润为收入减去成本,为了增加利润,公司可以增加收入,也可以减少成本,或者是同时采用两种方式。
利润率是利润和收入的比值;

成本管理的基本原理及相关概念
全寿命成本计算考虑的是权益总成本,即开发成本加上维护成本;
现金流分析是用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法,对于确定净现值是必须的;
内部收益率(IRR)是使净现值等于零的折现率,它也被称为时间调整收益率;
有形成本或有形收益是能够容易以货币来衡量的那些价值。
无形成本或无形收益是那种很难用货币来衡量的成本和收益。
直接成本是一个项目中能够以一种很经济的方式加以追踪的相关成本。
间接成本是一个项目中不能以很经济方式加以追踪的相关成本。
沉没成本是那些在过去已经花的钱。

电子商务项目成本计划
电子商务项目的成本计划是对完成项目所需的各种资源(包括人员、设备、材料等)的费用进行合理的估算、预算的计划过程;编制电子商务项目的成本计划就是估算为完成每项任务,所需资源的费用,得出项目的费用估算。
编制项目资源计划
资源计划的概念
1. 资源的分类
可以无限使用的资源。这类资源具有供给充足、价格低的特点。
只能有限使用的资源。这类资源的主要特点是价格比较昂贵,如大型设备。
编制项目资源计划
资源计划的概念
2. 什么是资源计划
通过分析和识别项目的资源需求,确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
编制项目资源计划
资源计划的概念
3. 资源计划的过程
资源计划过程图
编制项目资源计划
编制资源计划的依据
工作分解结构WBS
项目工作进度计划
历史信息
范围定义
项目资源安排描述
组织策略