第3讲 软件度量.ppt

第3讲软件度量
计算机科学与技术系602教研室
软件项目管理课程之
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1
讲授内容
项目案例
什么是软件度量?
为什么需要软件度量?
软件度量的内容
软件度量的方法
在软件开发过程中进行软件度量
小结
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1. 项目案例
案例角色和人物
小王:软件项目负责人
老王:公司技术老总
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项目管理需要定量描述(1/3)
在项目策划阶段的碰头会上
公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间,需要多少成本?
小王回答说“时间估计不会太长,成本也在一个可接受的范围之内”,老王显然对这种回答不满意,他希望能够得到一个较为准确定量性的描述
经过一番考虑后,小王确认回答说“时间7-8个月,成本需40-45万”,老王显然对这种回答也不满意,况且用户要求在6个月内完成项目。于是他进一步问道“你是如何得到这组数据”,小王显然没有准备,也没有充分的依据,于是他哑口无言
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项目管理需要定量描述(2/3)
在制定软件项目计划时
小王不知如何预测项目可能所需的工作量?
小王不知如何预测项目可能所需的成本?
小王不知所制定的计划是否可行和科学?
因此,小王尽管制定了软件开发计划,但对于该计划能否得到有效的实施、实施能否遵循计划执行没有足够的信心
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项目管理需要定量描述(3/3)
项目已进展了2个月,各个方面进展尚可,在某周的碰头会上,老王继续向小王发问
“目前软件质量如何?”,小王回答道“不错”
老王对这种回答不满意,他希望能够得到一个较为准确定量性的描述,但是小王又没有办法给他一个更加确切的答复,实际上连他自己也没有办法说清楚目前软件产品的质量情况,因为他只有直观的、定性了解。
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定量分析是重要的
工程化的软件开发需要定量、科学的描述(实施前、实施过程中、实施完成后)
定量、科学的描述有助于获取软件项目以及所开发的软件的某种可视性,促进软件项目的管理
定量的信息描述必须在软件项目开发过程中采集
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软件项目管理问题
在软件项目实施过程中,需要哪些方面的定量描述以促进软件项目的有效开发和管理?
如何获取这些方面的科学定量描述?
如何在软件项目开发过程中集成度量?
如何将这些定量描述用于指导软件项目的管理?
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讲授内容
项目案例
什么是软件度量?
为什么需要软件度量?
软件度量的内容
软件度量的方法
在软件开发过程中进行软件度量
小结
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基本概念(1/4)
对事物属性的定性描述
个子很高, 软件的成本很高
对事物属性的定量描述
, 软件成本是
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