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室内装修工程进度控制及保证措施(共7页).docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
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室内装修工程进度控制及保证措施
一、工期计划(各分部分项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对月、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
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5、为有效地缩短工期,原则上经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
四、保证进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学****项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后实施。
3、以合同规定的工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对进度进行总控制。
4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)
5、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
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6、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
五、保证进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材

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  • 时间2022-03-30