建筑工程项目策划书范本.docx

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　　五、保证措施
　　〔一〕加强领导，提高相识
　　有关区县要高度重视xx高速马路绿色通道工程建立，要把这一工程摆到重要议事日程，要站在西部大开发的战略高度，充分相识实施这一工程的重要意义。要广泛传播和发动，组织各方面的力气，投入到xx高速马路绿色通道工程建立中去，力求取得新的更好的成效。
　　〔二〕建立健全技术和质量保证体系
　　市林业局从市林业站抽调6—8名专业技术人员组成技术指导和质量监理小组，负责技术指导、苗木评价和质量监理等工作。各区县要成立相应的机构，在市上监理人员的指导下，谨慎抓好工程质量。要遵守先挖好栽植坑，经历收合格后再调运苗木栽植的程序，严禁苗木运到后再组织挖坑栽植。必需做到当日起苗，当日运输，当日栽植。栽后要浇足定根水，确保苗木成活。
　　〔三〕谨慎检查验收，踊跃抓好落实
　　各区县要在2月底前做好思想发动、土地调整等施工的各项打算工作。3月初发动群众，大搞栽植活动，确保按时完成任务。20xx年6月底，市上将组织有关部门进展检查验收，对完成好的进展表彰嘉奖；对完成差的赐予通报指责，限期完成任务，并追究有关领导人的责任。检查验收后，对成活保存率不高的路段，各区县秋季必需进展补植，市上不再赐予补助。无论任何形式的土地，严禁在林带中套种高干作物，确保栽植成果。










　　〔四〕建立管护责任，稳固造林成果
　　各区县、乡镇要结合各自实际，制定出切实可行的管护措施，落实管护责任。今后，凡地方政府负责的县、乡、村道路绿化用地可推行农夫自愿出地、国家出苗、个体承包造林管护、收益归已，实行谁造林谁受益的政策。也可采纳拍卖、承包、反租倒包等形式，解决好工程用地，要通过明晰产权、明晰责任人来调动各方面参加工程建立的踊跃性，以稳固造林成果。
　　建筑工程工程筹划书范本〔二〕
　　一、指导思想
　　以《xx隧道集团20xx—20xx年企业文化建立实施看法》为统领，紧紧围绕工程企业文化建立实际，突出抓好“三个手册”的执行，到达培育员工队伍、促进工程管理、建立精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建工程拓展市场不懈努力。
　　二、遵循原那么
　　坚持集团理念统领工程建立全过程的原那么，坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原那么，坚持视觉识别系统统一显明的原那么，坚持与思想政治工作相结合的原那么，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原那么，坚持过程限制提高执行力的原那么。










　　三、筹划内容
　　1、筹划并进展理念识别系统宣贯；
　　2、筹划并进展行为识别系统宣贯；
　　3、筹划并进展视觉识别系统宣贯；
　　4、遵循集团理念确定工程建立指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；
　　5、开展工程建立指导思想和形势任务教育；
　　6、整合优化工程规章制度，标准岗位行为；
　　7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；
　　8、标准并开展工程和员工礼仪活动；
　　9、设计制作工程团队手册/员工手册；
　　10、执行工程总公司企业文化有关要求；
　　11、加强外协队伍企业文化建立统筹；
　　12、开展工程特色企业文化建立活动。
　　四、筹划实施
　　1、成立工程企业文化建立推动领导小组，组***员：工程部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。