心理学与管理学的整合运用.ppt

心理学与管理学的整合运用
第一页，讲稿共三十五页哦
大纲
基础心理认知训练
领导管理训练
企业战略工具使用训练
谈企业DNA中的企业人才
谈造就企业成功的法门--教育训练
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企業人才
領導你是？什么样的一个人～
现在的你是？什么样的一个人～
未来的你是？什么样的一个人～
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企业人力素质态度是决定关键
LEADER MONEY
Listen 倾听 Mettle 勇气
Explain 说明 Opinion 见解
Ability 能力 Nicety 准确
Discipline 自我操练 Experience 经验
Evaluate 评价 Youth 年轻
Response 回应
Responsibility 责任感 ＝ 反应 Response
能力 Ability
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今天我們需要兩種形態的領導者，
第一種是執行性的領導者，是那些有能力帶出具體管理效果的領導者;
另一種是啟發性的領導者，是那些少數能創新、有遠見、能開發新領域、帶領我們走向未知未來的領導者
领导管理训练
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，在社會上可以說有三種人，
大約百分之五是促使事情發生的人，
另有百分之十到百分之十五是看著事情發生的人，
剩餘百分之八十的大多數人是不知道發生什麼事情的人。
而真正的領導者是屬於第一種形態的人，這種領導者能在一般平凡的人身上，激發出不平凡的卓越成就。
领导管理训练
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「領導風格」常被人稱為找尋到追隨者的能力，而這些被領導者的追隨者，在過去二十年中有非常大的變化。今天在各種工作環境中，充滿五種被領導的人才
(1)他們比從前更會思考、更具有分析能力的人;
(2)他們不再對企業主提供的工作機會心存感激、溫和、與完全接納態度;
(3)他們要求明確的知道他們所做的工作中，對他們自己的價值何在的人;
(4)他們要求表達自己意見、要求參與、要求被重視、要求知道的人們;
(5)他們比以往更昂貴、有更多選擇機會，及有更多潛能蓄勢待發的人們。
领导管理训练
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广州90﹒９%的外企每年的培训费占销售收入的比例在5%以内。
其中内训预算每人每年平均为9831元，内训时间为11天／年。
外训预算为704元／年，外训时间为5天／年。
经营与人才训练
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中关村IT企业舍得投入，培训员工，各类企业在2002年1月－6月在员工教育培训上实际支付的平均费用为42，773元人民币，远远超过政府规定占工资总额1．5％的份额；并且企业在2002年下半年的教育培训平均费用为39，800元人民币。目前中关村有97％的IT人有“继续深造”的计划，其中，51．05％的人会选择“在岗学****的方式。
经营与人才训练
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企业战略工具使用训练
唯一不变的，就是一直在变….
当外界的变速超过了内部变速时，
也就快看到生命尽头了。
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企业战略目的与作用
驾驶仪表盘
关键指针
--至关生命重要的指针，
表明组织整体的
肌体健康状况。
比如：销售成本
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差异：什么是我们的可持续的
竞争优势？
实施策略
战略定位：做与对手不同的事，
或以不同方式做
同样的事。
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战略专注点
目标客户
区域
渠道
应用/产品/服务
肯定会失败的是：
选择全世界的客户做目标；在全世界领域做所有的渠道；提供所有的产品。
所谓的战略就是要在各个不同的角度去选定，哪里是最好下嘴的，觉得是我们能拿到的。
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所谓战略、策略，不过于我如何去做、
去实现我的目标。
实施的时候，要考虑我如何去应用、
借用其他的资源。
战略
。。。迟早，在任何一个行业，围绕
整合资源能力之争，将取代以自身扩
张超过对手规模之争。
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战略，