行政管理系统管理人员绩效考核指标.docx

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职务
考核项目
指标
指标
权重
达成的标准
计算或取得的方式
数据提供
总经办主任
定量指标
公司层的指标
公司利润指标
20%
公司销售利润指标任务完成数
按公司总经济指标完成百分比乘权重后为其考核计行政副总
培训满意度
20%
指培训计划实施后，由受训人针对培训师资、课程内容、安排等方面的综合评价得分。指标》80%，每增加1%
奖励2分，奖励以5分为限；w70%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。
问卷统计行政副总
企业管理部经理
定量指标
公司层的指标
公司利润指标
20%
总经办
职能部门层的指标
定性指标
年度预算
职能部门层的指标
公司各项管理体系制度流程标准组织、拟修订并监督实施
50%
年内按计划完成管理制度的拟订项目与实际完成项目的比例，指标w90%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。
实际完成项目/计划完成项目
数据统计
档案管理
30%
1、差错w5次；
2、档案按标准收集完成率100%；
发收文归档统计
职务
考核项目
指标
指标
权重
达成的标准
计算或取得的方式
数据提供
企业行政管理中心
资产管理部经理
定量指标
公司层的指标
公司利润指标
10%
总经办
职能部门层的指标
门店资产盘点率
20%
100%
实际实施次数/应实施次数
盘点记录
定性指标
年度预算
资产及耗材预算的制定
20%
按预算效果评估
行政副总
职能部门层的指标
资产及耗材采购的控制质量
40%
按预算效果评估
行政副总
资产损失率
10%
控制在合理损耗之内，%,落实责任人
损失数量/原盘存数量
财务部
综合部经理
定量指标
职能部门层的指标
资产盘点率
10%
100%
实际实施次数/应实施次数
盘点记录
定性指标
年度预算
办公耗材、食宿费用年度预算制定
10%
按预算效果评估
行政副总
职能部门层的指标
后勤保障事务的质量
50%
员工服务满意度》75%,指标w
70%不得分，在区间内按比例乘权重后为其考核得分。
员工服务满意度问卷
企管部问卷统计
公司行政区域内资产的管理有效性
10%
无资产损失
资产管理部
办公耗材的供给及维修的及时性
10%
员工服务满意度》75%,指标w
70%不得分，在区间内按比例乘权重后为其考核得分。
员工服务满意度问卷
企管部问卷统计
接待工作质量
10%
无投诉，每产生一例有效投诉倒扣1分。
职务
考核项目
指标
指标
权重
达成的标准
计算或取得的方式
数据提供
财务管理中心
财务部经理
定量指标
公司层的指标
公司利润指标
20%
总经办
职能部门层的指标
应收应付款控制率
20%
1、已到期应收帐款收款率》