产品创新中部门间协同竞争行为博弈分析.pdf

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第 24 卷第 9 期 Vol 24 , No 9
2005 年 9 月工业技术经济总第 145 期
产品创新中部门间协同竞争行为博弈分析
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秦远建陈亮
〔摘要〕在产品创新过程中企业内各部门间由于利益、目标导向、权利等方面存在的差异, 因
而导致部门之间存在各种冲突、对抗或竞争行为。本文通过对企业在产品创新过程中各部门间的冲突和
竞争行为的分析, 构建了部门间协同竞争博弈模型, 并提出产品创新中促进部门协同创新的策略, 减少
部门间的恶性竞争行为, 提高产品创新的成功率。
〔关键词〕产品创新协同竞争博弈
产品创新能力差是制约我国企业参与国际竞争和持有良性竞争。良性竞争在产品创新中对于激发部门的创
续发展的重要因素, 而企业的产品创新组织管理又是制造性起着积极的作用, 并能促进部门沟通, 进而由竞争
约企业产品创新绩效的主要因素。企业职能部门是组织、在某种程度上引导协同, 有利于产品创新; 恶性竞争则
管理产品创新活动的重要环节, 产品创新过程本身也离恰恰相反, 在产品创新过程中, 它影响部门之间的正常
不开企业各部门的参与。因而, 各部门的创新行为方式沟通, 阻碍信息、资源在部门之间的流动, 使企业产品
对产品创新的绩效具有重要的影响。受到部门各自利益创新活动无法正常进行。
的诱使, 他们可能产生合作行为, 也可能产生不合作行 1 2 从博弈理论的角度看产品创新的协同竞争
为, 甚至会产生冲突行为。根据我们对企业产品创新的博弈分为合作博弈和非合作博弈。合作博弈与非合
调研, 企业部门间的推诿、拖延、冲突、信息传递的滞作博弈之间的区别主要在于行动参与人的行为在相互作
后严重地制约着创新人员的积极性。用时, 能否达成一个具有约束力的协议。如果有, 就是
1 背景研究合作博弈; 反之, 则是非合作博弈。纳什、泽尔腾和海
1 1 产品创新中部门间协同竞争行为萨尼等学者对非合作博弈做了大量研究, 而合作博弈理
协同是指事物或系统在联系和发展过程中, 其内部论除专业研究者之外较少为外人所了解。合作博弈强调
各要素之间的有机结合、协作、配合的一致性或和谐性。团体理性、有效性、公正、公平。而与此相反, 非合作
对于企业产品创新来说, 协同的目的就是通过企业各个博弈强调的是个人理性、个人最优决策, 其结果可能是
部门、环节的协同运作, 使得产品创新成功率大大提高, 有效益的、也可能是无效益的。如果说非合作博弈偏向
并通过提高效率获得更快的流通速度和交易过程, 降低于对竞争的研究的话, 合作博弈则倾向于对成员合作的
协同产品创新过程中的交易成本。竞争是指两个或两个研究。
以上的事物或系统彼此妨碍或制约, 以及为了各自的提高产品创新的成功率, 追求企业利润最大化, 促
“利益”, 相互对立、相互排斥或相互争夺。协同竞争是使各部门扬长避短, 通过有效合作, 协调彼此的资源、
指协同与竞争矛盾的双方相互引导、相互转化、相互联目的等各方面易于产生冲突的部分, 达成共同认可的有
系、相互依赖的对立统一过程, 竞争导致协同, 协同引约束力的制度, 以及通过各种不同的纽带组建产品创新
导竞争。团队, 分享协同合作带来的收益