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科学学与科学技术管理创新管理
技术创新战略与企业组织模式的适应性
汪波,宋泽海,阎颐
(天津大学管理学院,天津,1&&&+%)
摘要:组织是一种资源,组织的结构决定了信息在组织内的传递和分享机制、资源在组织内的配置方式和途径,最终体现
为组织的效率和能力,直接关系着技术创新战略实施的效果。技术创新战略是动态的,组织模式必须与战略的调整相适
应。结构不支持战略时,就要进行组织模式的变革,结构既是问题又是方法。
关键词:技术创新;组织模式;适应性;组织变革
中图分类号:2%+& 文献标识码:3 文章编号:"&&%,&%/"-%&&(0"&,&&+",&/
技术创新战略是企业总体战略的重要决定因素。分享机制、组织内各种资源的配置方式和途径,最终
技术创新能力是企业的独特能力,是企业核心能力构体现为组织的效率和能力。如果公司能够满足技术战
建的关键。技术创新战略的目的在于动态技术能力的略的竞争方面、价值链方面及资源投入方面对组织的
发展,企业通过实施技术创新战略,保持技术能力的要求,技术战略就可能更有效!%#。只有组织响应技术创
动态发展和领先地位,才能获得可持续竞争优势。而新战略,用结构来支持组织成员而不是限制和控制他
组织结构是战略实施的载体,承担着战略实施、绩效们时,技术创新才能成功实施。能够适应的组织模式
评价、衡量及纠正偏差、监测环境变化的职能。有效的可以优化资源配置,弱化部门间的边界,提高组织的
结构必须能促进增长,产生创造力,保证创新观点得到凝聚力,为企业技术创新提供一个良好的发展平台。
执行,要具有灵活性、适应性,信息传递快,便于沟通的如果现有的组织模式不能与企业技术创新的进程相
优势。战略和结构之间无法分开,彼此相互作用。没有耦合或者阻碍创新进展,则组织模式必须进行变革。
明确而成熟的战略,结构的适应性是不能产生的!"#。技%& 世纪’& 年代,美国公司高技术创新中有(&)*
术创新战略的成功已经从基于静态的实力转变为依+&)的失败缘于组织模式和技术创新战略的不协调。
赖于动态的对市场的敏感、适应能力和对客户需求的组织是一种资源,结构既是问题又是方法。
反应速度。要获得长期成功,企业必须适应不断变化%$结构对技术创新战略实施的影响
的内外环境,从而对技术变革(来自市场和需求)所带组织结构对技术创新的影响表现在六个方面:
来的动态趋势做出敏捷反应。(")开放程度。组织的开放程度表明了组织内部
一、新战略与企业组织结构部门之间以及组织与外部环境之间边界的可穿透性。
"$创新与组织结构的关系组织的内部边界直接与组织的集权和分权程度、层级
企业的技术创新与组织模式是相互影响、相互制和部门的划分密切相关。外部边界的存在是因为组织
约的。企业组织的不同结构决定了企业内部不同部门思维僵化、枉自尊大,不愿意接受外部各种信息、经
的连接方式。组织模式决定了信息在组织内的传递和验,缺乏和外部沟通的结果。开放程度大的组织的边
收稿日期:%&&(,&+,&"
第一作者简介:汪波-"./’$.,0,男,天津大学管理学院副院长,教授,博士生导师。
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创新管理科学学与科学技术管理
界是可穿透的、模糊的,信息、技术创意和决策的传递都有过这样的成长轨迹。尽管如此,