员工技能等级评定方案.docx

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员工技能等级评定方案
1、目的
为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，
提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。
2
例：某员工原级别：中级工 A6 级别，进行等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实际操
作考核分数为 80 分，合计总分为 77 分，则评定结果为中级工 A5 级。
10、技能等级评定流程
新进员工等级评定
技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相
应级别，报综合管理部审核，总经理批准。
应届大学生：
①研究生：直接评定 级；
②本科生：直接评定 级；
③大专生：直接评定 级；
技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工， 需逐级根据时间进行评定。 对于模具、
维修、基层管理等工种，在试用期结束前 15 天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责
人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部
审核，总经理批准。
现有员工等级评定
每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。
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初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申
请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。
现有人员，根据实际工作能力评定等级。
晋升、降级规定
逐级晋升：
①年度绩效考核分数 75 分以上；
②任职年限满一年；
③满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。
破格晋升：
①年度绩效考核分数达 90 分数以上者；
②破格晋升等级以高 2 个职级为限；
③满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。
降级：
①年度绩效考核分数低于 60 分者；
②年度内出现严重工作失误 5 次以上者；
③年度内出现质量安全事故 5 次以上者；
④岗位调整时。
11、各等级工资标准
各类人员评定等级后执行对应级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。
12、相关要求
各级管理人员应为员工成长、 技能提升创造条件和提供帮助。 任何部门任何人不得以
任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、
撤职、调岗、开除等处分。
在技能等级评定的过程中， 评定小组成员必须保持公平、 公正，严格按照评分标准评
定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开
除等处分。
13、附则
本办法自公布之日起执行。
附表 1：《新员工技能等级评定表》
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附表 2：《技能等级晋升申请表》
附件 3：《各类人员技能等级评定标准表》
河北中亿永兴工贸有限公司
2018年 3月 16 日
附表 1：
新员工技能等级评定表
申请时间： 年 月 日
姓名 部 门 车 间
岗位 入职时间 学 历
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年 龄 参加工作时间 申请类型 _______ 级
（主要描述本人现已达到的技术水平）：
申 请
理 由
申请人签名： 日期： 年 月 日
（主要审核是否同意评定）：
部 门
意 见
签名： 日期： 年 月 日
（主要为是否符合条件批准进行评定）：
综合管理
部意见：
签名： 日期： 年 月 日
技能评定评审表
姓 名 班 组 入职时间
工 种 现技能等级 等 级
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