某集团人力资源现状分析.doc

某集团人力资源现状分析
一、外部环境分析：
　　目前地产、建筑行业由于产业集中度不高，综合开发公司与项目公司并存且数量较多，导致这一行业竞争，尤其是对人才的竞争加剧，在深圳就有400多家项目公司和100多家综合开发公司，这些公司在争夺
某集团人力资源现状分析
一、外部环境分析：
　　目前地产、建筑行业由于产业集中度不高，综合开发公司与项目公司并存且数量较多，导致这一行业竞争，尤其是对人才的竞争加剧，在深圳就有400多家项目公司和100多家综合开发公司，这些公司在争夺土地资源的同时，也在加大对人力资源的争夺，再加上内地房地产处于发展阶段，急需大量房地产精英，不惜重金从深圳挖人，这样就导致地产人才出现高流动性的特征。目前深圳地产人力资源方面存在以下现象：
1、精英人才严重短缺
2、求职趋势发生变化，由于在深圳房地产行业圈子小，信息互通快，无论对企业还是对个人都能做到相互了解，这样不少市场紧缺专业人才求职通过网络、广告信息或朋友推荐等。
3、地产人才供求失衡，形成行业内人才频繁跳糟的直接动因。
4、不少房地产开发企业为了尽快在市场中站稳脚跟，赶超同行做品牌开发商，会不惜一切代价从别处高薪挖“角”
 
二、人力资源结构：
表一、2002年—2004年人员情况表
当年截止日期
总人数
层次结构
管理人员所占比例
学历结构
流失率
管理人员
技术
专业
作业人员
硕士
本科
大专
2002年11月
781
80
255
446
%
6
94
165
%
2003年11月
835
86
134
137
481
%
13
141
194
27%
2004年4月
608
44
106
113
345
7%
7
65
121
21%
 
表二、2004年4月人员分布情况
 
总部
开发
建筑
物业
小计
管理人员
14
9
10
11
44
技术类
/
13
85
8
106
专业类
33
18
31
31
113
作业类
27
8
101
209
345
小计
74
48
227
259
608
三、现公司人力资源具以下优势：
1、            企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注。
2、            中低岗位人力较充足。公司开展新项目时，建筑公司由于近期在建项目较少，可分流部分现场施工管理人员。
3、            现公司人力资源具备较大开发潜能的个人基础。经与员工沟通，员工都希望能将自己的能力充分发挥，愿意接受具挑战性的工作，并提供相应培训以提高工作质量和效率。
4、            有效人力资源占人力资源的比例有较大的提升空间。经过几年运作，员工对富通的发展前景较乐观，已沉淀出部分渴望在富通长期发展的员工。富通员工是一支年轻的队伍，再学****能力及可塑性强。如公司能不断提供一个良好的工作氛围，有针对性的培训，扬长避短的用人机制，员工的有效资源可大幅提高。
 
四、现公司人力资源劣势：
1、            集团人力资源管理未处于战略地位，富全资公