8生产制作管理年度生产制作计划.ppt

第八章年度生产计划
一、计划管理
二、生产能力
三、MTS企业年度生产计划的制定
四、MTO企业年度生产计划的制定
一、计划管理
1、计划是管理的首要职能
计划的作用
计划是组织的前提
计划是指挥的依据
计划是协调的工具
计划是控制的标准
计划管理过程(PDCA)
编制计划(Plan)
执行计划(Do)
检查计划完成情况(Check)
改进(Act)
计划种类
销售计划
生产计划
生产技术准备计划
物资供应计划
设备维修计划等。
市场需求预测
用户订货
企业长远发展规划
经营计划
科学研究计划
销售计划
生产计划
新产品开发计划
品种质量计划
技术发展计划
职工福利计划
职工培训计划
劳动工资计划
物资供应计划
技术组织措施计划
设备维修计划
设备更新改造计划
基本建设计划
生产技术准备计划
成本计划
财务计划
Inventory
status data
Bill of
Material
能力需求计划
资源计划
Resource Planning
生产计划
Production
Planning
需求管理
Demand
Management
主生产计划
Master Production
Scheduling
详细物料需求计划
Detailed Materials
Requirement planning
时间分段的物料需求计划
Time-phased requirement
Planning
物料与能力计划
Material and Capacity Planning
供应商系统
Vender Systems
车间生产系统
Shop-floor systems
需求市场
采购市场
2、计划的层次
战略层计划
产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平
战术层计划
现有资源条件下确定产品品种,产量,产值,利润
作业层计划
生产进度控制,人员班次安排,质量控制
3、生产计划
年度生产计划是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主。它属于战术层计划。
年度生产计划是指导企业生产与其他活动安排的依据。
产品A的年度生产计划安排,期初库存为400
1月
2月
3月
4月
5月
6月
…
需求预测
1800
1500
1100
900
1100
1600
…
安全库存
450
375
275
225
275
400
…
工作天数
22
19
21
21
22
20
…
生产数量
1850
1425
1000
850
1150
1725
…
所需工人数
53
47
30
25
33
54
…
新增工人
8
21
…
解聘人数
6
17
5
…