2生产制作管理师培训生产制作计划和作业调度.ppt

生产与运作客量
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全国生产管理师培训课程
第二节
生产计划和作业调度
生产与运作客量
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生产计划和作业调度
生产作业计划
生产运作控制
项目计划管理
生产总计划与主生
产计划
生产与运作客量
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第六章
生产总体计划与
主生产计划
生产与运作客量
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一、生产计划概述
生产计划的应具备的功能
,满足市场需求
,满足成本最低化
,减少资源浪费和限制
生产与运作客量
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1)长期计划
◆一般跨度在3~10年,它是企业在生产、技术、财务等方面的重
大题规化,是长远发展的目标战略
2)中期计划
◆一般跨度在1~2年,通常是生产总体计划,以年度销售预测为
依据
3)短期计划
◆一般跨度在6个月以下,常为月计划、周计划、日计划,包括
物料需求及车间组别生产安排
生产与运作客量
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1)战略计划
◆战略层
2)战术计划
◆管理层
3)作业计划
◆作业层

1)经营计划
2)生产运作计划
3)财务计划
生产与运作客量
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生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客
要求的产品,所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生产的总体安排
生产与运作客量
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1)调查和预测产品需求
2)核对生产能力
3)确定目标、制定策略
4)选择计划方法
5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度计
划、计划工作程序及计划的实施与控制
生产与运作客量
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1)产品品种指标
◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及数量
2)产品产量指标
◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量
3)产品质量指标
◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准
4)产品产值指标
◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值(商品产值、总产
值、净产值)
生产与运作客量
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1)以产品销售计划为依据编制生产计划
2)择优方案,提高企业的经济效益
3)组织协调好企业内部各生产环节的工作