下载此文档

2生产制作管理师培训生产制作计划和作业调度.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约94页 举报非法文档有奖
1/ 94
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/ 94 下载此文档
文档列表 文档介绍
生产与运作客量
1
全国生产管理师培训课程
第二节
生产计划和作业调度
生产与运作客量
2
生产计划和作业调度
生产作业计划
生产运作控制
项目计划管理
生产总计划与主生
产计划
生产与运作客量
3
第六章
生产总体计划与
主生产计划
生产与运作客量
4
一、生产计划概述
生产计划的应具备的功能
,满足市场需求
,满足成本最低化
,减少资源浪费和限制
生产与运作客量
5


1)长期计划
◆一般跨度在3~10年,它是企业在生产、技术、财务等方面的重
大题规化,是长远发展的目标战略
2)中期计划
◆一般跨度在1~2年,通常是生产总体计划,以年度销售预测为
依据
3)短期计划
◆一般跨度在6个月以下,常为月计划、周计划、日计划,包括
物料需求及车间组别生产安排
生产与运作客量
6

1)战略计划
◆战略层
2)战术计划
◆管理层
3)作业计划
◆作业层

1)经营计划
2)生产运作计划
3)财务计划
生产与运作客量
7

生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客
要求的产品,所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生产的总体安排
生产与运作客量
8

1)调查和预测产品需求
2)核对生产能力
3)确定目标、制定策略
4)选择计划方法
5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度计
划、计划工作程序及计划的实施与控制
生产与运作客量
9

1)产品品种指标
◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及数量
2)产品产量指标
◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量
3)产品质量指标
◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准
4)产品产值指标
◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值(商品产值、总产
值、净产值)
生产与运作客量
10

1)以产品销售计划为依据编制生产计划
2)择优方案,提高企业的经济效益
3)组织协调好企业内部各生产环节的工作

2生产制作管理师培训生产制作计划和作业调度 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数 94
  • 收藏数 0 收藏
  • 顶次数 0
  • 上传人 企业资源
  • 文件大小 0 KB
  • 时间2012-01-11
最近更新