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安全工作亮点
平安工作亮点
“为平安勿以其小而不为，管平安勿以其小而不管。”
临海小学坚持以“抓平安细微环节管理，促学校和谐发展”的平安管理宗旨，将学校的平安稳定和师生的人身平安摆在首增加学生应急避险实力和心理承受力。
、市义工联开展了“牵手斑马线”爱心护学活动，成立了金海岸爱心护学大队，目前我校南北两路口即使在入学的高峰时段，道路也能保持畅通，受到全体师生、家长、来往行人的高度好评。
“家长护卫队”活动，根据每班一天、轮番护卫的方式组织各班家长在入放学值勤，保障学生的入放学平安。“文明乘车之星”评比活动，规范了乘班车学生的秩序，保障了乘车平安，此举得到班车司机、家长和交警的高度好评。










、泰安路派出所的民警为班车司机上平安教化课，提高了班车司机的平安意识和责随意识，据交警和派出所的民警说我校是唯一一所组织班车司机开专题培训会的学校，得到好评。（别的学校有时在门卫简洁一说就行了，没这么重视。）
，擅长表扬，亲密协作，让交警、义工、保安、爱心家长感受到学校对他们的关爱以及感谢之情，从而更好地为学生的平安保驾护航。曾经给交警部门写感谢信，帮助义工联组织学生为贫困山区捐献衣物10000多件，给曲师大和市保安公司写表扬信，隆重表彰爱心家长及其孩子们等。
经过全体师生的共同努力，我校平安和谐健康发展，被评为“四星级平安校内”。
扩展阅读：平安工作亮点
平安环保工作以检查整改、和谐发展为重点，与公司管理节奏相适，努力构建专业管理体系、推动标准化运行；通过广阔员工的共同努力全面完成平安环保各项任务和目标，保证公司持续、稳定、健康地发展。
一、落实各级一把手的平安第一责任人责任：
“火车跑的快、全靠车头代”；一把手的管理思想，也就是企业的发展方向，我公司成立了由各级一把手组成的安委会，全面负责公司生产平安管理工作，探讨制定平安技术措施，实施平安生产检查和监督；作为平安首问责任人，平安管理状况作为各级一把手业绩评价的重要内容；公司在七大职能管理部门中设立平安管理处，四名专职人员从事平安管理工作，受总经理干脆分管，保证了必要的平安投入与管理权力。每年年初公司总经理均与部门负责人、工段负责人签订《平安目标管理责任书》，并缴纳风险抵押金。完成责任目标后，风险抵押金双倍返还，完不成目标的抵押金作废；在年度管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一票推翻”，取消一切评优评先，升迁嘉奖，并做降职或撤职处理。通过责任追究让管理者深深理解，管不好平安不仅是“票子问题，而且还有帽子问题”。










二、建立一套适于企业平安管理的规章制度，并着力践行。没有规则、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性，公司在初建时期就领先出台了《岗位平安生产责任制》、《岗位平安操作规程》、《危急作业管理规定》、《三违考核管理方法》等一系列规章制度，以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导平安管理行为，避开了平安管理的失之以宽、失之以严，保证了平安管理的方向性。事半功倍的营造大家学****制度、应用制度、遵守制度的氛围。
三、平安工作上抓源头、重过程，以学****培训提升平安技能以增加员工平安意识、提高防范技能为基本点，将培育个人防范意识作为管理的根本与源头。










对新进员工进行三级平安教化，并建立档案档；在生产运营中深化基层、深化现场、深化员工，各班组每班开展班前平安会，各工段组织开展平安活动，全员发言探讨平安相关问题，日常工作中发觉“三违”现象从严、从快、从重处理，为平安生产奠定坚实的基础。
开展平安学问、技能培训，