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外协商管理规定最新
of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of th以及相关联系人根本联络信息；
B级外协商：保证公司常规活动的正常进行，性价比优，效劳良好，同时也要提其营业执照、税务登记证、法人组织机构代码证、公司简介、公司业绩表以及相关联系人根本联络信息；
C级外协商：新进入公司的外协商。
2．外协商管理方法
工程工作小组在活动执行前，向执行部提出活动的具体要求，执行部据此向审计员提供适合的供货商和合作伙伴，审计员经对资质及报价审核后批复价格至工程负责人。制作物超过一定金额〔具体视工程而定〕的工程报价，执行部与审计员需共同提供三家以上外协商进行竞标，力争选用性价比最高，工作责任心最强的单位或个人作为合作者，如为时间较为紧迫的情况下，可由审计员根据以往报价提出两家外协商以供工程负责人选择。对在以往合作过程中，屡次发生问题或事故而又无明确改观的单位和个人，要坚决取缔，拒绝合作，严禁拿公司的利益做个人感情交易。一经发现，严肃处理，并赔偿由此而造成的全部直接和间接损失；
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财务部审计员及会计致力于效劳公司各业务部门，负责审计和监督业务部门与外协商的合作过程和最终结果。确定合作工程后，审计员配合业务部门与外协商签订专项经济合同，其合同中必须注明对外协工程的专项要求、外协效劳标准、违约责任、付款条件等条款，彻底杜绝口头协议或人情合同，所有外协商合同由审计部审定，财务总监签字盖章，方为有效合同；会计员负责审核每个工程中的现金流，根据现金借款额、付款周期、结算周期等对外协商进行评估；所有外协商根据市场情况报价，假设有价格变动，需及时以书面形式盖章后报予我公司，原那么上为一季度提供一次。
. 对已选用的外协商一经确认，应着力加强管理和督导，并做好与甲方的配合、协调工作，决不能直接交给甲方而放手不管。执行部应委派专人，具体负责此项工作。熟悉、了解并全程跟踪外协商在活动执行中的工作过程和效劳质量，对执行过程中发生的失误和过错要及时纠正、尽快弥补；

，工程负责人应随时保持和加强与外协商、客户方代表的联系和沟通，尽可能提高执行力度的精准率；将可能发生的事故或隐患消灭在萌芽状态；
在活动执行过程中，一旦发生质量问题，工程负责人应及时上报审计部并将该工程管登记在案，严禁隐瞒不报。重点分析、总结事故的原因，查找解决问题的方法，杜绝、预防此类事件的再次发生。作为活动结束后的总结材料和个人综合能力的评价依据；事故原因及过程需由行政人事部通报客户部及执行部，以防下次发生类似事件。
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